培训新闻稿.doc

在学****中成长在创新中发展
——AA公司积极推行培训体系建设
开展企业员工培训,是直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资本投资。企业竞争说穿了是人才的竞争。培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。而保证企业培训顺利实施,达成培训目标的关键核心是完善而有效的企业培训体系。
自2010年以来,AA公司以繁荣市场,深化“创新创优、提质提效”主题活动,强化创新力建设为战略导向,以满足企业人力资源战略规划需求为目标,以理论联系实际、全员培训重点提高、因材施教学以致用为原则,以三年为一个发展阶段,分三步走,狠抓培训体系三个方面的建设。目前,AA公司培训体系建设工作已初见成效。
第一步:制度建设。在2010年AA公司初步建设培训体系框架,制定并实施了《公司人力资源管理整体计划实施方案》《浙江AA公司培训管理规定》,明确了培训目标,建立了“新员工岗前三级培训”和“在职员工、经营户年度培训”二大培训模块。从制度上将培训体系建立健全起来,并将新员工入职、老员工待遇与培训挂钩起来。
第二步:拓展培训资源。在制度建设的基础上,AA公司2011、2012年培训体系建设着重于培训资源建设。积极拓展各种培训渠道,先后与BB学院、中国市场网、时代光华管理培训网及各政府职能部门建设立合作培训关系,增强培训师资力量。改进授课方式,启用公司多功能厅、会议室、投影仪、笔记本电脑等硬件设施,采用视听技术、互动讨论、分组竞赛、面授培训、实际操作等多种授课方式,提高员工学****兴趣,调动员工培训积极性。科学设置课程表,
依据多层次、针对性原则,开展精细化培训,大、小班培训穿插进行。对各线、各岗位员工独立设计培训课程,针对性的开展小班制培训,追求最佳培训效果。同时,对大众化基础培训仍实行大班制,追求参训人数扩大化。大班培训课程与小班培训课程穿插安排,调整培训频率,减轻参训人员学****压力。
第三步:循序渐进,不断深入。AA公司培训体系从无到有,从2010年制度培训,到2011年综合素养培训,到2012年专业技能培训,逐步提高培训水平,不断提高员工素养,持续的将培训工作深入开