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第六章流水线管理
1、流水生产线简介
大量生产类型与流水生产的发展
在现代化社会大生产中,以汽车、家电等产品为代表的大量生产方式是一种主要的生产类型。现代流水生产方式起源于福特制。美国福特汽车公司创始人亨利· 福特(Henry Ford)于20世纪20年代创立了汽车工业的流水生产线。
福特制的主要内容如下:
1. 实施零件以及产品的标准化、设备以及工具的专业化和工场专业化。
2. 创造了流水作业的生产方法,建立了传送带式的流水生产线。
流水生产的基本概念
流水生产是指劳动对象按照一定的工艺路线,顺序地通过各个工作地,并按照一定的生产速度(节拍)完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。
按照产品(零部件)生产的工艺顺序排列工作地,使产品(零部件)按照一定的速度,连续和有节奏的经过各个工作地依次加工,直到生产出成品。
流水线分类
分类标志
对象移动方式
对象数目
对象轮换方式
连续程度
节奏性
机械化程度
固定流水线
单一对象流水线
多对象流水线
移动流水线
不变流水线
成组流水线
连续流水线
间断流水线
强制节拍流水线
粗略节拍流水线
自动线
流水线
可变流水线
自由节拍流水线
机械化流水线
手工流水线
专业化的优点缺点
专业化:工作具有非常窄的范围。
优点:
对管理者来说:简化培训\生产率高\支付低工资
对劳动者来说:对教育的技能的要求低\少负责任\需要的脑力劳动少
缺点:
对管理者来说:难以提高质量激励\工人的不满情绪可能引起工人的缺勤\跳槽\破坏活动和对质量的忽视
对劳动者来说:工作单调\缺少晋升机会\缺少对工作的控制\难以自我实现
2、节拍
概念:流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔。

计算公式: r = F /N
R节拍,F计划期内有效工作时间N计划期内计划产量;
例子:
某流水线计划日产量为150件,采用两班制生产,每班规定有21分钟停歇时间,计划不合格产品率为2%,计算该流水线的节拍.
8*2*60-(21*2)
r= 150*(1+)
=6(分/件)
节奏
如果节拍时间很小,产品体积小,重量又轻,不便单件运输,可按一定组量运输,计算节奏。
节奏:流水线上前后出产两批相同产品之间的时间间隔。

节奏= 节拍× 运输批量
随堂测试
某企业采用流水线生产,计划日产量为600件,每天三班生产,每班工作8小时,每班有30分钟休息时间,计划废品率为3%,试计算生产流水线的节拍。
解答:
T0 = 1350(分钟)根据平均节拍的计算公式: r =实际加工件数:N=618件/日此时流水线的工作节拍r=
3、装配线平衡
在流水线上,通常是按一定的节拍往下流动的。干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。如何解决这个问题?这就要讲到流水线平衡的问题,以干得最慢的人为标准,比如30分钟,乘以所有的工序,这就是需要的总时间。
实际上并没有这么多时间,有人干10分钟,有人干15分钟,这些时间加起来是实际需要时间。用实际需要的时间,除以总时间就是平衡率。常有生产流水线平衡率还不到50%,如提高干得最慢人的速度,或把他的活分一部分给别人干,尽量使每人节拍一致,平衡率会提高,生产线的生产效率也就会提高。