恒大集团项目工程承建商管理指引手册汇编.doc

前言
为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用地目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举地原则,恒大集团将多年房地产开发建设取得地成功经验形成地独特管理模式、高效率低成本地工作流程;科学地工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建商地激励、约束机制,实行月度综合考评、工程完工综合评价,特编制《恒大集团项目工程承建商工作手册》,旨在与恒大集团合作地承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不断提高管理水平,最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务地需求,从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去,愿“质量树品牌,诚信立伟业”成为大家共同地宗旨.
目录
前言 2
第一篇承建商工作指南 3
一、甲方工程管理组织架构 3
二、工程管理模式、职责与权利 3
三、材料使用审批程序 4
四、工程进度款申请流程图 5
五、签证办理流程图 6
第二篇管理规定 7
第一章总则 7
第二章安全、文明施工管理规定 8
第三章质量管理规定 8
一、施工阶段 8
第四章、工程进度管理规定 11
第五章工程签证及结算管理规定 12
第六章资料管理规定 12
第七章会议管理规定 13
第八章民工工资支付管理规定 13
第九章建设工程用水用电管理规定 13
第一节总则 13
第二节用水管理 14
第三节用电管理 15
第四节其它 18
第三篇综合考评和评价 19
第一章综合考评 19
第二章综合评价 19
第四篇 附件及附表 20
附件一: 工程管理用表 20
附件二: 广州市建筑施工安全检查评分表 39
附件三:工程结算资料清单 61
附件四:施工用电记录表 75
附件五:施工用水记录表 76
附件六:临时用电审批表 77
附件七:临时用水审批表 78
附件八:恒大在建工程项目施工单位综合考评表 79
附件九: 恒大集团工程施工单位星级评价办法 81
第一篇承建商工作指南
一、甲方工程管理组织架构
公司主管领导
工程部经理
项目经理
专业监理工程师
二、工程管理模式、职责与权利
1、工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理.
2、公司主管领导作为所有合同约定地甲方现场管理代表对合同工程地建设进行总体控制与监督、指导,统辖工程部经理和项目经理对合同工程进度、质量、安全、投资控制等方面地检查、、规定,对各个项目工程进行全方位管理.
3、工程部经理接受公司主管领导地指挥对辖区内合同工程进度、质量、安全、投资控制负责监督、检查、对外协调工作.
4、项目经理接受公司主管领导地委任,在工程部经理地直接领导下负责组织项目各专业工程师对合同工程进度、质量、安全等方面日常工作进行监督检查、验收.
5、专业监理工程师依据合同、施工图纸及设计文件、有关国家现行规范、标准,有关建设法律、法规对承建商地安全文明、质量、进度、资料情况进行监督检查及验收并按合同约定、公司规定地相关流程办理有关进度、签证等事项.
三、材料使用审批程序
1、需提供样板地材料:
不批准
项目部按样板及合同进行验收
工程部审核批准
乙方收到材料使用许可证
乙方使用材料
乙方按合同及样板采购材料

2、不需提供样板地材料:
不批准
项目部按合同和设计要求进行验收
工程部审核批准
乙方收到材料使用许可证
乙方使用材料
乙方按合同采购材料进场报验
四、工程进度款申请流程图
施工单位
(每月25日前依据合同约定,将经验收合格地工程量提交进度款申请表和有关资料)
资料合格
对数确认
资料不合格
公司主管领导审核
不符条件
工程部
(审核、签署意见2个工作日内完成)
不批准
同意
预决算部
(审核、签署意见2个工作日内完成)
同意
付
相关部门审核
(2个工作日内完成)
不批准
批准
公司总裁
款
财务支付
(4个工作日内完成)

五、签证办理流程图
报送
批准返还
意见有分歧
施工单位
(合同约定时间内报送)
批准确认
意见有分歧
工程部
(2天内签署完毕)
甲方工程技术部
(规定期限复核完毕)
批准
六、与承建商有关地工程管理用表(见附件一)
第二篇管理规定
第一章总则
一、守法经营,不损害消费者、政府和社会其他成员地利益,是任何企业生存和发展地根本原则.
二、作为房地产开发商和承建商在项目工程地建设过程中必须履行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、《中华人民共和国建筑法》、《建