集成信息化战略(1).pdf

集成
信息化战略
成长型企业信息化
的最佳业务实践
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SAP 攻略手册:
集成信息化战略
成长型企业的
集成最佳业务实践
信息化战略
亲爱的读者:
获利发展是成长型及大型企业的共同目标。泛的功能。面向发展的企业已经开始
亲但是成长型企业却面临着管理和提升发展方意识到,一个灵活、集成的信息化基
础设施,是克服企业获利发展的管理
面的特殊信息化挑战:资源少、信息化部门
难题所需具备的基本要求。因此,SAP
规模小、时间约束等等。
扩展了所提供的成长型企业解决方
案产品组合,以包括 SAP 的 Business
本集成信息化战略攻略手册概述了专为已经达到经 ByDesign™。这个按需配置的解决方案
营转折点,需要改进信息化基础设施的成长型企业而提供了简化的信息化架构、对发展和改
定制的战略框架。本文探讨了这种种挑战,并将帮助变的灵活适应、最低的购置成本,以及
成长型企业的信息化和企业决策者,为由信息化支持可用性高的数据安全功能,这些都是实
的企业发展制定一个合理的进程。现获利发展的关键要素。
本手册提供了适用于成长型企业的建议、技术、资 SAP 通过本手册,为成长型企业提供
源和最佳业务实践,以应付从哪些部分应保持内部部了一扇通往更高销售、利润和发展的大
署,哪些部分应转为按需配置之类的基础决策,到关键门。在集成信息化战略的基础上,这些
绩效指标的使用、合规、安全、报告等其他诸多问题。机构将能确保自己采取慎重且行之有效
编写本手册的过程中,SAP 利用自己在商业软件中的措施来实现商业目标,并为成功做好
的行业领导地位,为成长型企业提供了同样深入和广准备。•
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第一章
n 附录:之前发表的文章
转折点
:
集成企业信息化战略实现成长型企业的如何从技术厂商处获得更多好处 19
获利发展 2
业务流程管理:技术不是全部 20
第二章
网络协作软件的问题
入门 21
迈出集成信息化战略的第一步:
成功商务智能战略的 10 大
评估、理解和销售 5
关键要素 22
第三章
复杂的信息化架构能毁掉您的
如何将集成战略用作战略武器
企业 23
成长型企业可使用 KPI 等指标来衡量和改进绩效 8
按需配置软件——软件即服务
第四章(SaaS) 的吸引力 25
基础:按需配置还是内部部署?
澄清误解之后,软件即服务可得到公正的评估 10
第五章
选择合作伙伴/厂商
充分利用此重要伙伴关系的结构化方法 13
第六章
迈向成功的优化
优化信息化架构的要素: 封面插图:Jim Frazier
融合、简化、精简、协作 15
第七章
下一步计划:有备无患的企业经营
有了贯穿上下游的流程整合及绩效评估指标,
展望未来的时刻到了 17
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第一章
转折点
集成企业信息化战略:
实现成长型企业的获利发展
转折点
虽然成长型公司是美国经济链条中的重要环企业的需求,因为它们是针对规模较大的
节,但他们的商务价值往往会被信息化供应公司而设计的。
发展中的企业需要一个量身定制的集成
商所忽视。成长型公司历来缺乏特定的系
虽信息化战略,来应对变革和提高公司的灵
统,来帮助他们管理业务发展及应对日渐复
活性。集成信息化战略将贯穿企业的所有
杂的经营环境。他们的规模比位列世界 500 业务流程,最大限度地实现卓越经营及提
强企业的对手们小,但成长型公司同样面临高资产利用率,加深对公司财务指标、客
着一些类似的问题。户及产品的认识。
对于任何一家企业,不管是仅有 100 人的本地企业,还您准备好采用集成信息化战略了吗?
是资产数亿的跨国公司,都需要迅速、高效、准确地对千如何判断公司已准备好采用以集成系统来
变万化的市场情况及客户需求做出响应,同时控制成本。取代独立会计套件和数据表的信息化基础
无论规模大小,企业都需要获取足够的信息来帮助它们了设施?虽然每家公司的情况各有不同,但
解自身业务情况,以做出最佳决策。这些信息必须是正要确定公司是否已经处于转折点,需要整
确、经过整理及一致的。合脱节的信息化系统来实现下一阶段的发
实现这一目标的最好,也是唯一的办法,就是通过集成信展,可通过五个指示性的信号来判断。
息化战略,将企业目标与信息化目标和流程密切联系起来。
企业在联系这些目标,及实现可控制的获利发展上,面•一致的年营收增长:随着收入的增加,
临了一些特殊的问题。这有一部分归咎于资源稀少,或多公司规模自然就会扩大,公司结构也
数技术供应商未提