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木材缺陷--种类图片.ppt云南白药集团股份有限公司
一、公司简介
前身为成立于1971年的云南白药厂,是一个典型的国有制药集团企业;
既有生产部门,又有销售部门,既有独立的核算单元,又有非独立的核算单元,现有全资、控股参股企业十余家;
经过30 多年的发展,,总销售额超过100亿元的企业;
是云南省实力最强,规模最大,品牌最优的大型医药企业集团。
作为云南省医药龙头企业,在快速发展的同时,公司的自营物流出现了运转效率低下等问题,使企业遇到了严峻的管理难题。
二、具体表现
1、采购管理中,盲目采购导致物资、流动资金积压浪费严重;
2、供应商管理混乱,供应商随着供应部的经理而变换,资质无法保证;
3、各地区串货现象非常严重,公司无法进行有效控制;
4、仓储管理方式落后,物资积压严重,很多物资因为各种原因而报损;
5、车间内物流很不通畅,大量的半成品,原材料积压在车间里,而从企业的账目中很难查到这些资产。
云南白药在物流管理过程中存在较大的问题,已经严重阻碍了企业的进一步发展,云南白药也认识到,加强企业物流规划的管理迫在眉睫。
物流规划一、
对物流中心进行整合
分公司1
分公司3
分公司2
分公司配送中心1
分公司配送中心2
分公司配送中心3
成立
对配送中心进行分类
分公司出资出人
物流管理办公室
1、制定采购计划
2、负责商品采购
3、各物流中心商品调配、仓储和运输资源的合理规划
调配
调配
按销售和进货进行核算
待时机成熟时,集团公司进行业务流程管理(BPR)重组:
分公司配送中心1
分公司配送中心2
分公司配送中心3
合并
大型物流中心
进行
独立核算
财务中心
成立
对各分公司和物流中心进行内部往来结算,各分公司只是一个销售部门和管理部门,也分别进行核算。
云南白药采取了渐进式的变革步骤,首先由分公司成立物流管理办公室,然后集团公司进行了业务流程和管理重组,将各个物流中心合并成了一个大型的物流中心,达到了集团物流统一管理的规划目标。
物流规划二、
建立高效、快速的连锁配送物流管理体系
建立
快速物流响应系统
通过准确、高效的清货、配货、运输体系
降低成本、优化库存结构、减少资金占压的目的
支持
配送中心对所有配送对象的库存统计,并主动补货,不需要人工的干预,快捷准确
建立物流快速响应系统,使配送中心对库存进行统一的管理,由PM系统(企业运作管理模型)进行提示,按照配货——拣货——发货的出库流程,大大缩短了物流时间,节省了物流成本,提高了物流的效率。