调岗调级调薪考核管理办法.doc

调岗调级调薪考核管理办法

,充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献,保证公司薪资管理的正常运作,特制定本办法。

。

,即:公司年度调薪与员工个人调薪(试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪)。

,实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式,其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异,原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。
,按照公司及各部门的目标完成情况给予年度调薪总额;人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配;若年度经营状况不佳,该年度的调薪将后延或取消。
,调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。

A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则,将调薪政策及时向全体员工公布;调整的薪资直接套入(增加)到岗位工资的级别中。
B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%;年终综合考评结果权重为50%),允许存在个体化差异,充分发挥薪酬的激励功能。
C、直接主管及部门主管(经理)应秉承“客观、公平、公正”的原则,以事实为依据,以考核标准为准绳,对下属进行评核。
D、各部门(或单位/班组)应根据其考核结果进行排序,并且需符合正态分布原则,即:“卓越”不超过10%;“超越要求”约占20%;“基本达到要求”约占45%;“需要改进”约占20%。“业绩很差”约占5%。

A、年终综合考评时,由其直接主管(或部门主管、经理)进行评核。
B、各部门应汇总当年度内各月份之考核结果,取其平均得分作为年度考核的权重分。
C、由各部门计算考核结果,即:(当年度月考核结果之平均分+年终综合考评所得分)÷2=当年度考核得分。
D、各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。

A、根据考核业绩情况和该职位在薪酬等级中所处位置,酌情确定加薪幅度。
B、考核成绩分类及调薪幅度如下表:
类别
卓越
超越要求
基本达到要求
需要改进
业绩很差
分数
90-100
80-89
70-79
60-69
59以下(含)
各部门比例分布
10%
20%
45%
20%
5%
调薪幅度(高栏工厂)
1-3级
1-2级
0-1级
不调薪
淘汰
调薪幅度(前山工厂)
不调薪
淘汰
注:各部门比例分布,公司每年可根据相关情况进行调整。
C、当某人已达到本岗位薪酬标准所属等级中最大值后不再加薪。
D、考评无异议后,执行年度薪资调整。
,以下情况不享受加薪:
A、年度加薪前一年内记“严重违纪”一次处分以上(含)者。
B、事假天数累计超过15天,或旷工1天以上(含)者。
C、年度加薪前一个月提出离职者。
D、病休、工伤假累计超过2个月以上(含)者。
E、在本公司工作未满一年者(含试用期)。
F、其他不符合加薪范围者。
(指试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪)
:
%起薪,试用期为三个月,试用期满合格后则执行该岗位最低档工资的100%。对于工作经验较丰富且经部门认可的新入职员工可以执行该岗位工资最低档的上一档或二档工资,但试用期内均只能按该工资档位的80%计薪,试用期合格后按100%执行。对于试用期不合格的新入职员工则延长试用期或在试用期内予以解除劳动关系。
:新员工必须在公司规定的试用期内(或允许延长时间的),经考核合格后方可进行薪酬调整。
(竞聘岗位)加薪:
,原则上需依照公司《岗位竞聘管理办法》执行。
,由所属部门书面提出,书面提出时必须填写《员工异动审批表》(适用于跨部门晋升时)或《部门内部员工岗位变动表》(适用于同部门晋升时)以及《员工工作鉴定表》。待《员工异动审批表》或《部门内部员工岗位变动表》完成整个审批程序后该岗位人员职位晋升即