质量管理责任制度.doc

英山新郡二期工程
质量管理责任制度
为贯彻国家“百年大计,质量第一”的方针和山河集团“创过程精品,做全优工程”的质量方针管理方针。全面提高项目整体质量管理水平,实现项目质量管理的制度化、标准化、规范化、精细化、信息化,特制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、国家推荐标准《工程建设施工单位质量管理规范》(GB/T50430-2007)等法律、法规、规范和山河集团公司的质量标准编制。
项目质量管理机构和人员:
项目部根据项目施工规模(5万平方米)和不同的施工阶段设置专职质量总监,质量总监按局及公司要求进项目部班子。
配备了一定数量及相应专业的专职质量检查员,同时确保专职质量管理人员持证上岗,并实行动态管理:
2万m2以下的项目至少应配备1-2名专职质量检查员;
2万m2~5万m2的项目配备专职质量检查员不应少于3人;
5万m2~10万m2的项目应设置4人的质量管理部门,并应专业配套;
10万m2以上的项目,每增加5万m2,增加1名质量检查员;
上述人员不含分包方质量检查员。
3、项目部保证工程质量管理队伍的稳定,不断充实质量管理队伍,鼓励质量管理人员参加“质量工程师执业资格”的考试,努力实现工程质量管理人员的专业化、职业化。
4、项目部明确各级工程质量管理人员的任职资格,定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核,每年累计培训不少于40个学时,努力提高工程质量管理人员素质。
项目专职质检员应具备以下条件:
①专业文化程度不宜低于大专学历;
②必须具有1年以上的施工现场技术、质量管理工作经历;
③必须接受定期的专业培训,并考核通过。
项目质量管理组织机构图
项目质量管理责任制:
1、项目必须按照国家的有关法律、法规和总公司、局、公司、分公司的相关规定,建立健全工程质量责任制,明确项目经理部及其内部管理机构等在工程质量管理方面的具体任务、责任和权利,并根据生产发展的实际情况不断加以完善。
2、项目经理的质量管理职责
根据公司总经理或分公司经理授权,代表公司对项目进行全面管理,负责组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系,对项目施工质量管理全权负责,是项目质量管理第一责任人;
认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业(地方)标准及企业技术标准等文件精神,实施公司的质量方针、质量管理体系文件和各项质量管理制度,维护公司的合法权益;
统管项目质量管理体系,主持制定《项目创优策划书》,明确项目各部门及主要管理人员职责;
负责主持编制、实施《项目策划书》、《施工组织设计》和《项目创优策划》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;
严格执行各项工程质量检查验收制度,督促、检查工长和质量工程师做好施工质量检查和评定,强化自检和专检工作,确保质量目标的实现;
参与质量问题或事故的调查分析与处理,并组织实施有关纠正和预防措施;
组织单位工程竣工验收,编写施工总结;
按公司规定的权限,组织确定物资分供方和工程分包方,并负责制定分包方(分供方)合同。
3、项目质量总监的质量管理职责
项目质量总监协助项目经理进行工程质量管理,对项目的工程质量负直接管理责任。
认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度;
保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行;
根据单位及合同质量目标组织编制质量策划;
组织项目的质量检查,对质量缺陷组织整改并向项目经理报告;
组织项目的质量专题会议,研究解决出现的质量缺陷或质量通病;
组织工程各阶段的验收工作;
组织对项目部人员的质量教育,提高项目部全员的质量意识;
及时向项目经理报告质量事故,负责工程质量事故的调查,并提出处理意见。
4、项目技术负责人的质量管理职责
项目技术负责人在项目经理和单位技术负责人的领导下,对项目的工程质量负技术责任。
严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定;
编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施,并及时上报单位有关部门和技术领导批准;
组织编制项目质量技术交底文件并进行交底;
检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况;
参加项目质量验收工作;
参加质量事故调查,分析技术原因,制定事故处理的技术方案及防范措施。
5、机电经理质量管理职责
协助项目经理进行机电安装施工生产的质量管理,对机电安装质量及其管理工作负责;
参与编制并组织实施《项目策划书》、《工程创优策划》和《施工组织设计》等项目策划文件,参与项目质量目标的制定,并组织质量目标在项目的分解和落实;