XXX集团公司组织架构.doc

XXXX集团公司组织结构图
监事会
党委会
董事会
专业委员会
总经理
三总师
副总经理
组织人事部
财务审计部
集团办公室
经营管理部
战略发展部
投资管理部
法律事务部
电力事业部
XXX集团公司部门职责说明
战略决策委员会职责
部门名称:
决策委员会
部门编制:
共8-9人
直属上级:
党组织部书记
岗位设置:
总经理 1人
副总经理 4人
外部专家 3-4人
部门职能:
负责集团公司战略决策、重大问题决策,决定集团公司投资领域
主要职责:
研究集团发展方向,审核集团公司发展战略,并形成意见;
负责集团公司重大经营决策的研究与审核,并形成意见;
对集团公司提出的重大投融资项目进行审核,并形成意见;
对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核,并形成意见;
该委员会形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。
决策委员会采取不定期开会的工作方式,委员会中的副总经理及以上人员为会议召集人,对议题的决议采取三分之二多数通过的原则。
财务审计委员会职责
部门名称:
财务审计委员会
部门编制:
共9-13人
直属上级:
董事长
岗位设置:
公司董事监事 3-5人
公司高管 3-4人
外部专家(预算、审计)3-4人
部门职能:
负责集团公司财务管理体系和审计计划
主要职责:
负责审核集团公司财务管理制度,并形成意见;
负责审核集团公司年度财务预算、决算,并形成意见;
负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果,并形成意见;
在集团公司期中和年度财务报告提交董事会之前,进行复审;
复核独立会计师出具的报告。
行政部部门职责
部门名称:
行政部
部门编制:
共4-6人
直属上级:
行政副总
岗位设置:
部长 1人
前台 2人
行政助理 2-3人
总经理秘书 2-3人
部门职能:
负责集团公司电力主业的经营管理工作,保证电力主业投入的国有资产的保值增值,提高业务的运作效率和经营效益,提供集团公司稳定的利润来源,实现集团公司在电力主业的战略目标
主要职责:
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、审查、建设及投产后的大修技改工作;
、控股电厂的生产、经营与管理工作;
、整理与研究工作;
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集团办公室部门职责
部门名称:
集团办公室
部门编制:
共7人
直属上级:
岗位设置:
主任 1人
副主任 1人
事务主管 1人
档案管理 1人
文案管理 1人
办公室员工 2人
部门职能:
负责集团公司对外公共关系、对内组织协调、日常事务服务与企业文化建设
主要职责:
负责集团公司对外公共关系、为总经理提供日常行政事务支持与服务、重大事件的协调管理;
负责组织集团公司有关管理规章制度的拟订、修改及监督实施;
负责汇总集团公司年度综合性资料,草拟集团公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿;
负责组织集团公司董事会等会议,进行会议管理,形成会议纪要与记录,并督促贯彻实施等;
负责公司营业执照、法人代码证书的管理使用工作,以及公文信函、文件资料、电话传真、印鉴、介绍信、有关档案的管理和使用工作;
负责集团公司综合性后勤保障工作;
负责集团公司期刊编辑和出版工作,强化期刊在集团公司企业文化推广方面的作用;负责集团公司信息化建设;
宣传江托企业文化的核心价值取向,增强公司企业文化的影响力、亲和力和凝聚力;
总经理交办的其它工作。
战略发展部部门职责
部门名称:
战略发展部
部门编制:
共5-6人
直属上级:
岗位设置:
部长 1人
副部长 1人
战略管理主管 1人
战略规划与管理 1-2人
品牌管理 1人
部门职能:
负责集团公司战略与管理创新的研究与实施,集团公司年度经营计划的制定与监督,辅助投资决策,管理集团公司无形资产与品牌
主要职责:
负责制订集团公司中长期发展战略;
负责制订集团公司战略规划流程,主持集团公司年度经营计划的制订,协助各子公司、事业部制定战略规划和年度经营计划;
把握国家宏观经济政策,进行电力和相关产业研究、信息收集,分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响,发现主要发展机会与风险;
分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位,对公司