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案例分析之奖励的管理
——山花煤矿奖金分配风波的启示
一、原因分析
奖金分发时没有按劳分配,没有因人而异
违背真正的公平理论:当一个人做出了成绩并取得了报酬后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。
领导者独裁:领导者奖赏权力的来源是对表现优异的员工加薪或口头赞美,没有集中民主意见
领导者的作用:1)完成组织目标,即完成上级和组织上指定的任务 2)尽可能满足组织成员物质和精神上需要
V. 违背了领导者的实质
领导的实质是:组织成员的随从与服从
VI. 管理方格论中,布莱克和默顿设计的“对人的关心”和“对生产的关心”这俩个维度出发对领导者的绩效进行评估。
任务型领导:只注重任务效果而不重视下属的发展和士气
VII. 没有注重强化职工对本企业的的向心力,没有注重企业中的人际关系
二、解决方案
(一)分四个季度分发奖金

管理干部458人
职工4678人
管理干部与职工采取不同的分配制度
管理干部层458人
职工层4678人
山花煤矿现有职工5136人
分配方法:
由于对生产与安全方面贡献不一,可采用绩效评估方法,让每位职工及所有干部参与评估打分,选出对生产安全做出贡献最大的前20名干部。
根据不同部门、不同区、不同组的人数,按前5%的比例推举出每部门、区、组的优秀职工。这样既可以做到民主公平,又可以提高职工的竞争意识,促进各部门、区、组的良性竞争,同时提高生产、安全效率。
管理干部
职工
绩效评估:采用以结果为导向的考评方法
考评项目
等级分值
考评结果
经常深入生产工地视察安全情况
15
经常召集下属召开会议强调安全生产重要性
15
能制定出有效可行的安全生产方针政策
15
严格执行安全生产方针政策
15
在安全生产方面奖惩分明
10
以身作则,起到安全生产模范作用
10
关心下属的人身安全
10
对已发生的安全事故能妥善处理
10
十五万奖金的具体分配方案:
150000元/4=37500元(每季度奖金)
20人*350元=7000元(干部分配奖金)
4678人*5%=234人 234人*120元=28080元(职工分配奖金)
37500元-(28080元+7000元)=2420元(剩余, 用于开表彰大会置办奖状奖章等)
每一季度奖金分配方式
应得奖金的人数
金额(元)
总计
干部
20
350
7000
职工
234
120
28080
35080
每一季度奖金额:150000\4=37500元
余额:37500—35080=2420(用于表彰大会开支)
表彰大会
时间:每个季度末
地点:职工食堂
与会人员:全体职工
准备事项:用上述剩余的奖金简单布置场地,购买奖章
(二)表彰大会