下载此文档

八大浪费及IE七大手法培训.pptx


文档分类: | 页数:约57页 举报非法文档有奖
1/57
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/57 下载此文档
文档列表 文档介绍
《八大浪费及IE七大手法》
The way to lean production !
授课前注意事项
本次课程总共授课时间为2h,中间无休息时间;
请各位遵守课堂纪律,将手机调整为震动状态;
课堂上提出的问题请积极参与互动;
授课中没有解决的疑惑课外可继续交流沟通。
P2
The way to lean production !
目录
二、IE七大手法简介
三、排除浪费方法及工具
P3
一、八大浪费及实例
The way to lean production !
一、八大浪费及实例
浪费:在基础IE和精益生产中,将不产生任何附加价值的投入(人、设备、管
理等)都定义为浪费。
何谓浪费?
也就是说,在公司活动中,任何投入都应该是有价值的!
定义1
对人力、财物、时间等用得不当或没有节制,超过必要的量。
浪费其他定义
定义2
当一个人有能力去驾驭某件事情,而结果没有主动去实现。
定义3
不充分利用;不珍惜;不必要地废弃。
P4
The way to lean production !
比如:打螺钉过程有以下动作,哪些动作是有价值的呢?
伸手去拿螺钉
选取1颗螺钉
移动螺钉
对准螺钉孔
放电动批
确认螺钉
打螺钉
拿电动批
在上述打螺钉过程中,只有“打螺钉”这一个动作是有价值的!
价值判断
在物品加工过程中,只有对物品产生“物理性”或“化学
性”变化的过程才具有价值!没有价值也就是投入的浪费!
P5
一、八大浪费及实例
The way to lean production !
八大浪费
等待浪费
等待前后工程和物料配送的浪费
搬运浪费
所有的搬运都不产生附加价值
加工浪费
现在的作业方法与最佳方法之间差异浪费
库存浪费
放置产品或物料产生的浪费
动作浪费
不产生附加价值的人或设备动作
不良浪费
生产出不良品而需要返修造成浪费
过量生产
生产了还没有卖出去的产品而产生的浪费
管理浪费
管理人员采用后续补救措施的浪费
P7
一、八大浪费及实例
The way to lean production !
现场视频/图片:
浪费种类2:
详细说明:
浪费种类3:
详细说明:
浪费种类1:
浪费种类4:
详细说明:
详细说明:
动作浪费
拿取电机动作幅度过大;
放成品动作需跨过成品堆;
电机放工装上的对位动作;
过量生产浪费
后工序还没有消耗就又继续在生产,超出中间必要在库数量;
不良浪费
打螺丝过程反复对位,修复动作;
加工浪费
现状螺钉需要用两个螺丝刀打两次,未来是否可以采用变力矩式螺丝刀?
P8
一、八大浪费及实例
The way to lean production !
现场视频/图片:
浪费种类2:
详细说明:
浪费种类3:
详细说明:
浪费种类1:
浪费种类4:
详细说明:
详细说明:
动作浪费
螺丝拿取困难,花时间;
跨越传递产品;
过量生产
超出必要在库数量的在制品;
P9
一、八大浪费及实例
The way to lean production !
现场视频/图片:
浪费种类2:
详细说明:
浪费种类3:
详细说明:
浪费种类1:
浪费种类4:
详细说明:
详细说明:
动作浪费
耳朵听声音的判断动作;
走动动作;
等待浪费
每个产品设备自动测试过程中员工等待;
搬运浪费
长距离拿取产品走动;
P10
一、八大浪费及实例

八大浪费及IE七大手法培训 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数57
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人yzhqw888
  • 文件大小4.52 MB
  • 时间2018-03-14