质量责任考核制度.docx

南宁地铁1号线一期工程土建施工TJSG-03标
质量责任考核制度
中国中铁
编制:
审核:
审批:
中铁港航局(集团)有限公司
南宁市轨道交通1号线土建施工03标目经理部
2012年12月
质量考核制度
(1)项目经理的质量职责由公司主管部门考核,考核周期按承包合同规定执行。
(2)项目副经理的质量职责由项目经理考核。
(3)项目技术负责人的质量职责由项目经理考核并报上级总工程师审定。
(4)项目经理部各相关(施工现场管理)部门的质量职责由总工程师考核,报项目经理审定。
(5)各级技术人员的质量职责由本部门负责人考核,报总工程师审定。
(7)考核时间
①项目经理对副经理、总工程师的考核每半年一次。
②各部门与管理人员的考核季度进行一次。
③班(组)的考核按月考核或在分项工程完工时考核。
(8)考核内容
主要考核内容按工作态度占30分、履行职责情况占30分、质量工作效果占40分(质量检测评定结果)三个方面评分。
①评分结果≥90分者为优秀。
② 80~90分者为良好。
③ 70~79分者为较好。
④≤69分者为一般。
(9)根据考核结果实施奖罚,奖罚方案由经理部制定。
①考核结果为优秀的部门,经理部给予奖励。
②考核结果为良好的部门,经理部给予口头表扬。
③考核结果为较好的部门,不予奖励。
④考核结果为一般的部门,令限期整改。
⑤考核结果为优秀的部门,除享受经理规定的物质荣誉奖励外,在内部职称评定和工资升级方面可享受同等优先待遇。
⑥考核结果为一般的个人,实行下岗培训,待遇扣减。
质量责任考核记录表
工程名称:南宁市轨道交通一号线一期工程土建施工TJSG-03标考核负责人:
被考核部门(人): 考核时间:
姓名
岗位
考核期
考核项目
考核要点
考核评价
工作态度
是否严格遵守工作纪律,很少迟到、早退、缺勤;
对待上级、同事、外部人员是否有礼貌,注重礼仪;
是否能够主动协助上级、同事和下属的工作;
为公司和组织的目标和利益不计较个人得失;
不搞部门本位主义,坚持事业部全局观点;
履行职责情况
组织编制工程项目及重、难点工程的指导性(实施性)施工组织设计,负责设计图纸审核和技术交底;
组织审批各分部的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书,帮助解决施工单位重大技术难题;
负责按照管理体系中相关职责要求实施和督导;
质量工作效果
监理单位对施工检查,每季度质量问题通知单少于3份。;
在业主、公司、集团公司等单位组织的检查中获得好评;
对及时发现质量隐患,并马上汇报或采取果断措施处理,避免缺陷(事故)发生;
考核结果
被考核者
签名
直接主管
签名
考核主管签名
质量责任考核记录表
工程名称:南宁市轨道交通一号线一期工程土建施工TJSG-03标考核负责人:
被考核部门(人): 考核时间:
姓名
岗位
考核期
考核项目
考核要点
考核评价
工作态度
是否严格遵守工作纪律,很少迟到、早退、缺勤;
对待上级、同事、外部人员是否有礼貌,注重礼仪;
是否能够主动协助上级、同事和下属的工作;
为公司和组织的目标和利益不计较个人得失;
不搞部门本位主义,坚持事业部全局观点;
履行职责情况
负责项目部的生产管理及施工生产组织,并对施工现场质量要求进行具体落实检查,向项目经理负责;
贯彻实施集团公司质量管理体系的方针和目标,实施项目一体化管理保证体系,对施工生产和分管的工作负责;
督促、检查项目部各部门的质量管理工作
质量工作效果
监理单位对施工检查,每季度质量问题通知单少于3份。;
在业主、公司、集团公司等单位组织的检查中获得好评;
对及时发现质量隐患,并马上汇报或采取果断措施处理,避免缺陷(事故)发生;
考核结果
被考核者
签名
直接主管
签名
考核主管签名
质量责任考核记录表
工程名称:南宁市轨道交通一号线一期工程土建施工TJSG-03标考核负责人:
被考核部门(人): 考核时间:
姓名
岗位
考核期
考核项目
考核要点
考核评价
工作态度
是否严格遵守工作纪律,很少迟到、早退、缺勤;
对待上级、同事、外部人员是否有礼貌,注重礼仪;
是否能够主动协助上级、同事和下属的工作;
为公司和组织的目标和利益不计较个人得失;
不搞部门本位主义,坚持事业部全局观点;
履行职责情况
贯彻执行国家、行业、地方、集团公司的有关技术政策、法规、制度,掌握与轨道交通相关的施工规范、技术标准、施工指南和施工工艺、工法;
编制本项目的指导性(实施性)施工组织设计及重点、难点工程的施工方案,审定各单位的实施性施工组织设计。组织编制施工组织计划、变