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辰瑞三一规划.ppt

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文档列表 文档介绍

2011年战略规划
2010年1130日
One
2010回顾
Two
2011规划
总纲
第一部分:2010回顾
第二部分:发展战略
第三部分:2011—2013三年规划
第四部分:2011年度计划
大纲
生产总量
第一部分:2010回顾
发货总量
第一部分:2010回顾
2010年各项工作指标
xxx套
xxx万元
xxxPCS
xxx%
生产产能
关键工作指标成果
产品质量
交货订单
运营成本
战略执行看板
客户
财务
学****与成长
内部运营
交货*次,交货量为**套,售后及抢修**次,客户满意度为*%
辰瑞电气2010年经营收入***万元、经营利润***万元
2010年七月启动3S3P4A项目促进公司进入集团化运营模式,9月结项进入自运营:提炼集团文化;完善管理制度;梳导管理流程;制订培训计划;实施战略绩效管理。
2010年七月公司引入公司集团化运营3S3P4A管理项目,九月进入自运营阶段,进行管理升级
财务
成本预算未落实
经费管理不明确
资金分配不平衡
市场下滑
新客户开发少
竞争激烈
成本
采购成本
外部成本
内部运营
管理成本过高
人员流动性大
效益低
负利润
战略方向不明确
客户市场
鱼骨剖因
内部成本
第二部分:发展战略
战略定位
战略分析
战略目标
战略定位
成为提升人类生活水平的领跑者
核心
价值
诚信质量团结创新
企业
愿景
企业
使命
创造高品质的产品与服务,努力成为客户信赖\社会尊重\最有价值,并具国际影响力的电力电缆附件生产企业

辰瑞三一规划来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

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