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【西南政法】管理学-第六章组织职能.ppt

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西南政法大学管理学院
第六章
组织职能
为了使人们能为实现目标而有效地工作,就必须设计和维持一种职务结构,这就是组织职能的目的。

——哈罗德•孔茨
组织概述
1
组织设计
2
组织变革
3
组织沟通
4
【案例】CMP出版公司组织结构的演变
Gerry,Lilo Leeds,一对夫妇,经营CMP出版公司。
1971年建立了该公司,所设立的组织结构将所有重大决策都集中在他们手中,公司运作得非常好。
到1987年,公司出版的10种商业报纸和杂志都在各自的市场上占据了领先地位。他们所服务的计算机、通讯技术、商务旅行和医疗保健市场也为公司成长提供了充分的机会。
认识这一问题后,他们立即对公司组织进行了重组:
——分部。每个分部配备一名经理,授予足够的权利。
。他们夫妇和各分部经理都是该委员会的成员。
分部经理向委员会汇报工作,委员会负责确保各分部按公司的总战略运作。
组织结构变革的效果:组织规模扩大、运转效率提高,共出版了14种刊物,年销售额达到近2亿美元,公司收益按公司设定的30%的年增长率目标不断增加。
CMP出版公司的例子说明了什么呢?
在组织演进过程中选择合适的结构是至关重要的。
第一节组织概述
一、组织和组织工作
二、与组织相关的几个概念
可以将组织区分为静态的组织实体和动态的组织工作——设计一种组织结构,并使之运行。
anization , organizing, organization
一、组织和组织工作

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