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营销战略管理案例分析
哈雷戴维森新生的关键--是品牌崇拜还是战略协调?
长期以来很多学者从营销的角度对品牌建设进行研究。通过这个案例,我们将具体阐释哈雷戴维森是如何利用品牌崇拜作为一个大战略而不仅仅是一个营销策略成功的扭亏为盈的。品牌崇拜战略协调各种人力资源,运营,市场营销,和财务与分销策略,这是使得哈雷戴维森成功的主要因素。我们的研究重点关注在战略协调,这是我们容易忽视的一个重要标准,尤其是在转变管理过程。
1
背景介绍
2
美国机车行业重量级细分及哈雷戴维森的市场位置
3
哈雷的定位策略及系列管理措施
4
战略协调对哈雷的主要价值链活动的影响
5
企业战略—产品与国际多元化
6
总结
目
录
CONTENTS
一、背景介绍
1905年,。公司成立之后,推出了V型双缸引擎摩托,在第一次和第二次世界大战中被美国军方大范围使用,从而声名大振。1969年,哈雷与美国机械和铸造公司(AMF)合并。20世纪60年代,当日本制造商进入美国市场之后,受其影响,加上AMF收购哈雷后只是一味提高其产量,对机车的质量毫不在意,哈雷受到严重打击,信誉一落千丈。
为了拯救哈雷,公司原管理层从AMF手中回购了公司的管理权,并向美国政府申请提高对日本进口机车的关税以使哈雷能够建立起自己的市场。基于保护本国品牌的考虑,美国政府同意了该项提议,做出了提高日本进口关税五年的决议。哈雷抓住这一机会,采取了一系列战略措施,最终成功扭亏为盈,重获新生。
二、美国机车行业重量级细分及哈雷戴维森的市场位置
1、巡洋舰摩托车:车型很大,噪音很大,用V型双引擎和挺直的坐姿的“男子汉”型摩托车。这些摩托车的定位主要是作为风格的传播者。
2、旅游摩托车:这些自行车是专为更长的距离设计的。他们也是一种风格的象征,有更多的豪华功能比如有暖里和音频系统。在科技进步方面,发动机是基于多气缸和一个先进的悬吊系统的轴系统。
三、哈雷的定位策略及系列管理措施
哈雷的自我定位:
哈雷反映的是一种充满***的生活方式,在这里,骑手们可以找到与自己有着共同兴趣的陌生人——渴望冒险,希望拥有自己独特的风格。这种相似性带给骑手们共同的价值观和相同的感觉。换句话说,哈雷想卖给顾客的是一种生活方式而不仅仅只是摩托车。
人力资源战略管理
哈雷认为,如果要实现上述的定位需要员工和客户之间的直接沟通和互动。并且员工和客户之间的交流与互动的质量直接影响客户对公司的产品和服务的认知。这意味着,员工有作为催化剂的作用,其对待客户的态度属于建设哈雷品牌社区的重要部分,因此他们应该感到自己被当作内部客户。为了达成上述目标,即激发员工的工作热情,哈雷采取以下三种方式:
平等的对待每一个员工,并且废除尽可能多的权威和权力的障碍。
宣布不裁员政策。
将组织文化体现于具体管理活动中,具体如下。
创造需求
提供支持
生产产品
在哈雷戴维森新的组织构造中,有三种类型的圆创造需求的圆,“生产产品”圆和提供支持的圆,中心存在重叠部分的是战略委员会。内部客户(即“创造需求”圈里的员工)负责销售和营销,产品的圆照顾生产和制造,支持的圆负责法律、财务和人力资源方面的事务。这些工作群体的基本原则和这一圆圈组织结构的首要目地均是相互合作以确保所有的决策圆满的完成
财务战略管理
金融市场时机理论表明,当一个公司的股票的市场价值高于其账面价值时,相对于负债筹资,公司更愿意通过股本筹资。原因在于,股本筹资降低了整体的资金筹措成本。已经被观察到的是市场投资公司投资高风险策略或利基细分的收益要高于公司的保守投资策略,这意味着降低整体资金成本。相对于债券融资,公司风险投资策略会倾向选择股权融资。哈雷戴维森通过操作一个利基和溢价市场使自身多元化,它有一个高风险的投资战略。理论表明,为了整体金融利益和资本成本效率,哈雷应该选择股票,这确实也是哈雷运营资金的方式。直到2007年,哈雷的股权比例一直高于债务,。这反映的是崇拜品牌建设战略的成功实施,或者换一个更广泛的概念,差异化战略的成功。。