现场施工管理制度.doc

施工现场管理规定
一、管理体系
。
,施工现场管理责任到人,分工明确,并设立项目管理体系,质量保证体系和安全保证体系。
,特殊工种须持证上岗。
二、施工现场管理
根据施工组织设计,对工程施工过程中的进度、质量、安全、文明施工、材料等进行全面的指挥、协调和控制。
(一) 场地管理:深入开展创建文明工地和施工现场管理达标活动。
、二牌、三板须齐全。现场材料堆放、临电设施、食堂、厕所及生活区、施工区要按平面规划布置。
、标牌,尺寸大小符合建委有关规定。
、大门、门垛、围档(栏)需符合市建委和城建集团有关规定。
。
,防止食物中毒和传染病的发生。
(二)施工进度管理
,特殊情况应单独再编制分部施工进度计划。
,及时制定措施,保证进度计划的顺利实施。
(三)施工现场临时用电、安全防护等安全生产管理执行本院“安全生产管理规定(GB/QB04-10)”。
(四)施工现场材料管理执行本院“施工现场材料管理规定”。
(五)施工现场设备管理执行本院有关机械设备管理文件及城建集团公司《施工设备技术安全操作规程》有关规定。
(六)施工现场质量管理执行本院技术部有关规定。
(七)人工挖孔施工现场管理执行本院《人工挖孔安全生产管理条例》。
三、施工过程检查与监督
(一)工程处检查
。工程处必须对工程进度、工程质量、施工安全、材料管理、消防保卫、文明施工、分包等进行进行自检,每项工程应至少检查三次。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。
“施工日志”制度。“施工日志”主要记录施工中发生的事项,包括:施工内容、施工班组、施工变更、人员调配、供应情况、质量事故(或问题)、安全事故(或问题)、上级指示、会议记录、有关检查记录等。必须坚持天天记,工程竣工后要存档备查。
、洽商。无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延缓工期,都要及时办理有关手续。
(二)上级领导及院主管部门检查
,检查内容与项目部自检一致。
,检查、指导安全生产和文明施工,及时发现和整改存在的问题和施工隐患,并组织有关部门对文明施工、安全生产进行评比。
四、奖励与处罚

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