中国房地产行业员工流动管理探析_精品.pdf

北京交通大学
硕士学位论文
中国房地产行业员工流动管理探析
姓名:孙建荣
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:袁伦渠
20050601
,所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽本人所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北方交通大学或其他教学机构的学位或证书而使用过的材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人签名:日期:
衅阜矫嫦萑搿肮秩Α地产企业现状来说,现在招聘方面陷入了一个“怪圈”,一方面随着笠档男灾什煌媪俚奈侍庖膊煌、需求的高级人彳。主要集中在总经理、投融资经理、成本控制总监、市场总监、销售总监、总工程师、总经济师、技术总监、客户总监、人力资源总监、项目管理咨询师、高级建筑师、高级项目经理、资深城市舰划师、园林景观总设计师、装饰设计总监等余个热门职位。另据中的项目管理人员和技术人员是年北京建筑及房地产行业人才需求的热点。而目前正在人才‘市场流动的人才中,超过%都是部门经理以下职级的人员,部门经理、项目经理占%,高级职位只占%。同时,正在流动的高级人才中,工程技术类高级人才占了%⋯。人力资源专家指出,这种状况对企业对经营管理人才的需求出现了矛盾。北京财富联合集团有限公司行政人事总部总经理姜涛表示,从房企业招聘人员的标准的不断提高,符合企业要求的专业人才越来越难招到,另一方面,被招聘的人才也出现了类似的问题,就是找到工作越来越难,实际上是具备真正意义上的专业人才不多等多方面原因造成的。持相同观点的还有李小平:“现在的房地产人员流动过于频繁,甚至平均每半年流动一次,心态比较浮躁。另外,从整体来看,房地产企业对管理重视不够,企业管理水平不高,对人力资源开发和管理力度不够,存在短期行为。”北京住总房地产开发有限责任公司人力资源部部长姜水谈道:“对于那些国企来讲,作为国营房地产企业,人的观点是‘能不动,就不动’。蘸螅谐」嬖蚋谋洌笠的芊裆婧图绦⒄钩晌国企老总关注的话题。在人才方面,可以说国企内是‘藏龙卧虎’。经过许多年的发展,国企积累了一大批对房地产非常精通的老将,别人想挖也不容易,这些人有技术、有经验,对企业有深厚的感情。现在,国企面临的问题是如何改变机制,激励员工,让这些老将发挥自相对于国企讲,其他企业所面临的问题则是如何留住人。的确有己的专长。”研究背景与研究意义数据引自张彬·‘房地产业人才告急》.中国房地产报..
员工流动对房地产企业以及该行业的影响房地产行业员工流动的危机管理及其对策项目产生。目前正在负责建设吹厍嫉蚱椒矫椎钠熘男越ㄖ“北京财富中心”。但是,尽管是全国领先的房地产业公司,其人力资源部总监郭女士介绍公司人员流动时说,“我们公司大约有近的、丰富的从业经验得以传播,进而带动整个行业的发展。适度的“换同时也提高了企业的竞争力。但过于频繁的流动对企业霉瞬哦际撬重要性对房地产企业将更加明显。因此,在人才过分流动的当今,加所谓危机管理,就是企业为应付各种危机情景,以及针对危机的许多人出于各种原因,承受不了一些压力或是管理方式发生冲击变化而选择跳槽。这种跳槽现象是正常的,但人才的过分流动就会对企业目前中国房地产业人力资源管理面临的最大挑战之一就是保留核心人员。提升员工的人力资本回报率。由于房地产行业的业务内容是由数个项目组成的,所以其核心管理人员至少要有几十人,同时人员流动率之高要远高于其他行业,因而留人问题就尤其严重。·著名的房地产公司香江国际发展有限公司,已经有过诸多出色的名员工,年人员流动率约为%左右,其中有因为违反纪律被开除的员工,还有根据公司的末位淘汰制度被裁掉的表现不佳的员工。值得一提的是,年有%的员工是主动提出离职的,也就是说,大约名员工是主动辞职的。”这个数字在仅有惫さ墓纠是相当可观的合适的人才流动有利于企业和人才的发展。房地产企业每年以%到%的人才流动为宜Ⅲ。但也正是这种人才的充分流动才使先进血”增加了员工的工作压力,可以最大限度地刺激员工的工作积极性,失,结果是两败俱伤。因此,加强该行业的人才流动管理势在必行。随着中国房地产市场的逐步规范和外国房地产商的进入,人才的强员工流动的危机管理有着十分重要的时代意义及行业意义。产生不小的影响。李小勇编著,龀晒Φ腁力资源管理,机:霭嫔纾北京交通人学硕二貉宦畚
;埃菏髁⑽;馐叮⒃ぞ低力、细致严谨、处乱不惊、具有亲和力的管理人员或专业人员来总揽;螅悍治鑫;颍婪段;乩不同阶段进行决策的过程。企业危机管理就是要在危机发生之前采取措施,及时发现与预防,并在危机发生之时和之后当机立断,找出危机的原因,采取对策,化险为夷,把危机给企业带来