中国移动互联网商业模式研究报告.pdf

模式研究报告
年移动互联网商业 2010
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何谓商业模式
言
引
移动互联业务发展之核
零
移动互联业务发展之重
录目
总目录
总目录
总目录
总目录
目录
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媒体化具有自身优势
•
增强创新能力
固网运营经验,对互联网与
•
电信和联通利用宽带优势和
•
夺取产业主导权
争力,逐渐侵蚀客户和收入
•
拓展新的利润增长点
获取协同效应,从而提高竞
•
竞争对手进入互联网领域,
•
增强用户忠诚度
共赢合作
•
应对竞争对手的威胁
•
支撑运营商战略转型
业的替代效应
务,运营商需抵御互联网企
开放
易见的价值:
联战略,渗透电信领域业
互联业务,对运营商具有显而
•
传统互联网企业布局移动互
从战略进攻的角度,发展移动
•
应对互联网企业的渗透压力
战略防御
战略进攻
•
对于移动运营商来说要抓住这个历史机遇,合理布局,夺得移动互联产业链的主导权
企业围绕各主流业务纷纷走上多业务发展道路,并且快速布局移动互联业务领域
•
移动与互联两网日益融合,
业务风靡全球,手机正成为新的互联接入工具,互联网
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从战略进攻和防御说起
移动互联业务之重
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逻辑
辑、伙伴价值创造逻辑和企业自身的价值创造
辑
,而这种价值创造逻辑包括顾客价值创造逻
•
企业的价值创造逻: 商业模式的本质
赢利目标的整体解决方案
客户价值最大化,同时使系统达到持续
品和服务传递到客户,并通过最优实现
心竞争力的运营系统,最终将增值的商
合,形成一个完整的高效的具有独特核
企业把资金流、物流、信息流高度整
•
商业模式是一个整体、系统的概念,是
•
商业模式定义
商业模式定义
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成功而恰当的商业模式
移动互联业务之核
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业联盟范围
之间所建立的联系
:界定商合作伙伴网络
:
同其消费者群体客户关系
面
构
界
架
种途径
模式所需的能力和资格
客
理
:
接触消费者的各分销渠道
:执行其商业核心能力
顾
管
:
:运营流程价值配置市场细分消费者目标群体
务
现
:盈利模式收入模型
能向消费者提供的价值
服
表
•
公司通过其产品和服务所
品
务
具和方法的货币描述
产
财
价值主张
:所使用的工成本结构
商业模式:从四个角度,九个因素考量
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爆米花总裁吴根良
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未来视频分享将插播付费广告。
ZCOM ZCOM ————
ZCOM ——
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总裁黄明明
60%
的一条一条的文字链的链接,或者最多加一些静止的图片,或者网页上飘浮超过
的广告,没有这样的。
•
谁规定了杂志一定以文字和静止图片为主,谁又规定互联网的表现形式一定是我们看了十年的没有变过样

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龚宇
搜狐公司高级副总裁
站有了大量新的内容的支撑,而这种介乎草根和精英之间的内容支撑将为网站的创新提供一种新的可能。
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网络视频广告的原创内容不是传统媒体的原创内容,内容是草根性的。有博客,门户网站包括垂直门户网
Openv CEO CEO Openv Openv ————
Openv CEO Openv ——
Openv CEO Openv ——
伍昕谈
产业链交流,不管是电视的互联网形态广告,还是互联网形态的电视广告,都会产生重大的经济效益。
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电视有丰富的成熟商业资源和广告盈利模式,而互联网有非常大的受众群体。做这种互动的平台,中间的
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CEO CEO CEO
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CEO CEO
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CEO CEO
百度董事长兼
李彦宏
不到商业模式就会出问题。
•
的挑战在于没有商业模式,一年找不到商业模式可以,两年找不到商业模式也可以,三年、五年找
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