风险和机遇应对控制程序.doc

风险和机遇应对控制程序
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2017-03-28 发布 2017-04-01 实施
目的
为规范本公司各项经营管理,确保整合管理体系能够实现其预期结果,预防或减少不期望的影响的同时,抓住机会,提升公司经营绩效,实现持续改进,建立全面的风险和机遇管理措施,并为在整合管理体系中纳入、应用及评价这些措施的有效性提供操作指导。 
 范围
适用于在质量和环境管理体系活动中应对组织的内外部环境、相关方需求和期望、产品安全、环境安全的风险和机遇措施的策划、评价、应对和实施。  
3 术语
见第2页

 职责
 管理者代表:负责风险和机遇管理所需资源的提供,包括人员资格、必要的培训、信息获取等。负责风险可接受准则方针的确定,并按制定的评审周期保持对风险和机遇管理的评审。 
品质部:负责建立风险和机遇应对控制程序,并进行维护;落实跟进风险和机遇评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性,并编写《风险和机遇识别、评价、应对策划表》。

5 培训和资格
各部门主管应接受本程序文件的培训。
6 工作程序
见第3页
上接 3 术语
:在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件。 
:对企业有正面影响的条件和事件,包括某些突发事件等。 
:在风险事件发生之前或之后(但还没有结束),该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即,风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
:风险规避是风险应对的一种方法,是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件,保护目标免受风险的影响。风险规避并不意味着完全消除风险,我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。一是要降低损失发生的机率,这主要是采取事先控制措施;二是要降低损失程度,这主要包括事先控制、事后补救两个方面。
:通过采取措施以达到降低风险的效果。一般情况下,若采取的措施能够有效的降低所遭受的风险,应将采取措施的记录进行保留或者写入文件进行归档,以便后期重复发生时作为改善的依据。 
:是指企业承担风险造成的损失。风险接受一般适用于那些造成损失较小、重复性较高的风险、最适合于自留的风险事件。 
:企业内部形成的风险,例如战略决策风险、环境风险、财务风险、管理风险、经营风险等。 
:由外部影响因素导致的风险,例如政策风险、市场需求风险和业务风险等。 
:风险发生后其所产生的影响的严重程度。 
:风险出现的频率或者概率。 
:风险系数用于评定是否对已识别的风险采取措施,风险系数=风险严重度评分*风险频度评分*风险可探测性评分。
:在车用产品寿命中,从初始概念(本公司为:样件)到最终停用或处置的所有阶段。
:相关方包括但不限于顾客、所有者、组织中的成员、供应商、银行、工会、合伙人、竞争对手或社会团体。
岗位
岗位
流 程 图
工 作 内 容
支持文件和记录
各部门
信息获取

风险和机遇的识别

,各
部门应建立识别和应对的方法,确认本部门存在的风险和面临的机遇,并
将评估的结果记录在《风险和机遇识别、评价、应对策划表》。
,责任部门应对可能存在风险的车间、生产过程和人员存在的风险和机遇进行逐一的筛选识别,风险和机遇识别
过程中应识别包括但不限于以下方面的风险和机遇:
、市场调查及客户满意度测评过程的风险和机遇;
、过程设计开发的变更控制过程的风险和机遇;
、产品、服务控制过程的风险和机遇;
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、生产中和销售后整个生命周期的风险和机遇;
。
《风险和机遇识别、评价、应对策划表》
岗位
流 程 图
工 作 内 容
支持文件和记录
各部门
风险评估

风险严重度评价准则
 
风险对严重度、发生频度以及可探测度进行评价,其评价的要求应