精细化管理在房地产企业成本控制中的应用研究.pdf

同济大学土木工程学院
硕士学位论文
精细化管理在房地产企业成本控制中的应用研究
姓名:张玉生
申请学位级别:硕士
专业:建筑与土木工程
指导教师:吴水根;赵学军
20090201
摘要纵观现在的房地产企业,由于房价虚高、市场不完善导致各地产企业均有较高的利润,随着市场的进一步完善,任何一个地产企业在市场的激烈竞争中能不被淘汰的关键必然是强化内部的核心竞争力,有效控制开发成本。只有这样,才能在市场中得到长久的发展,成为百年老店。因此,成本控制正成为越来越多的房地产开发企业生存的法宝。越来越多的人正在对精细化管理与成本控制进行深入的研究。未来几年,精细化管理与成本控制必将是房地产企业及相关人员研究的重点,也是行业竞争的必然需要。本课题首先从工程设计阶段的组织管理与技术管理出发,应用精细化管理理论,全面论述工程设计阶段的成本控制重点,以组织管理为引线,重点从技术层面,细化到某一工程的某一分部工程的技术措施来详细剖析成本控制的重点。从实际例证再到一般规律,总结出具有较强适用参考价值的数据。工程实施阶段的成本控制与精细化管理是本课题的另一个重点,主要从工程实施阶段的管理方法、手段等方面阐述工程招标、材料采购、施工管理、合同管理、信息管理各环节如何从管理中取得成本管理的突破。公司开发成本的管理措施和技术关键点。通过对工程开发过程中各阶段精细化管理的详细分析研究,从而达到有效控制工程开发成本的目的。建立一套有效的管理思路及技术控制节点,成为房地产开发企业有效管理、控制成本的有价关键词:精细化管理,成本控制,设计,工程管理在结合实际工程项目的基础上,从设计到工程管理,总结并提出有效控制值的参考资料。
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彩易。刍之一’年罗月学位论文版权使用授权书本人完全了解同济大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务;学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版;在不以赢利为目的的前提下,学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。学位论文作者签名:
移宅。文叼同济大学学位论文原创性声明年乡月疎本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下,进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名:’
第滦髀国内房地产的发展历程与房地产企业的发展模式近几年,随着一系列宏观调控政策的陆续出台,中国房地产行业所处的宏观环境发生了巨大变化,具体表现在土地交易方式的透明化和规范化、市场竞争日益激烈、客户的维权意识和要求大幅度提高、融资渠道更加多元化等多个方面。产业环境的巨大变化使房地产行业正处于一个剧烈变革的时代,这种变革不是周在这个变革的时代,每个房地产企业都必须思考自己未来的路怎么走绾有效变革迎接挑战谕蚩曛贫ǖ奈蠢词暾铰怨婊行吹溃“在过去年的发展中,万科完成了从业务多元化到业务专业化的调整,这是万科的第一次专业化。在未来十年,万科将自己定位于精细化~所谓精细化,就是在我们专注的住宅领域做到更专业、更优秀、更卓越,这是万科的第二次专业化。在新的环境中房地产企业的发展和以往有了很大的不同。整个行业未来将向专业化、规范化和精细化的方向发展,这将是每个房地产企业都必须面对的变革一个企业其经营的最终目的是在市场上具有强大的竞争力,而其竞争力的最终表现就是利润的最大化,房地产企业也不例外。为实现企业的利润最大化,对目前的房地产企业来说,其唯一的出路便是夯实其内部管理,从技术管理到制度管理上进行有效的精细化管理,有效控制成本,实现价值的最大化,在市场竞争相同的环境中突出自身的优势,从而使企业在管理中从市场中求得突破。地产企业除了土地、融资、营销等关键环节外,其核心的业务便是工程项目管理,而工程项目管理是其最内在而本质的业务模块,一个成功的地产企业其真正的竞争力和价值创造点也是该业务模块,它的精细化管理和成本控制或者是价值和利润的创造点也在这里。因此,本文着重以房地产企业的技术管理为重点,结合工程实例,阐述房地产企业在其管理中为创造利益最大化而在技术管理中和成本控制中一些确实可行的方法和实例,以期能对房地产企业通过技术管理实现有效成本控制有所启发和借鉴的地方。房地产企业在发展过程中经历手工作坊、粗放式管理、规范化管理