传达会议精神.xls

会议精神传达
类别生产会议周会月会&年终会议经营会议临时会议其它
主题管理层例会精神传达(采购部)
会议时间:2013年03月06日Pm/Am:17:30-18:30 主持人方应举记录戴小皇
参会人员:
陈洋波、戴小皇

会议内容:
一、方经理对公司最新决策、目标的宣导
1、目的:传达公司会议纪要,会议主题
2、目标:(1)(不含税),利润目标是800万(LED80万,节能灯120万);
(2)提高一线员工福利待遇;
(3)新厂房建设(位于翔安占地30亩),拟建40万平方(4栋厂房);
3、工作要点:2013年是祺力特管理年、效益年,需管理、效益相结合;重塑、完善流程(整个公司运行
的流程);提高效益,降低成本;完善工作制度(如各部门的工作合理安排);
4、工作细节:研发、技术开发产品需要灵活应用(灵活应用给公司带来更大的利润空间);采购物流跟踪
(涉及到后续品管参与物料追踪事宜);深入订单评估(每个部门对新下的订单做详细的评估,以确保交期的准确
性);物料损耗考核(细化物料的损耗,物料纳入考核中);优化计件工资;改善员工的待遇(吃、房租补贴、年
终奖);规范招聘流程重审制度;岗位人员评估(工作细化、饱和度的考核);试点培训工作,强化管理层人员的
管理意识以及专业培训技能提升;创新管理、创新产品;找核心。
5、讨论与提案:部门针对公司的新决策及相关问题点进行讨论,并提案个人的看法及改善策略。
二、采购部针对存在的问题做相关的议题:
1、针对2012年采购部做到的不足,我部门做深刻的检讨及反思,反馈了几个问题点:
(1)物料到位及时性
(2)品质问题,导致给公司带来很大的损失
(3)反应我们工作人员无法跟踪订单到位,偏被动
其实在企业当中,一个公司的采购部门以及制造部门是整个公司的核心点。
对以上的三个问题点做了详细的分析:
物料反馈无法及时到位,这是什么原因:(1)产品材料随时变动,有时无法及时通知各个部门(针对元器
件材料无法及时到位),确认材料时间也造成了供应商生产周期无法按照原来计划交货给我司;针对LED主配件产
品货无法及时到我司,原因是一些新开发产品需要重新开模具,确认样、封样,确认生产,而导致交期过长,影响
交货,针对明管物料无法及时到位做了分析原因,问题点一个是沟通一个是价格一个是品质。
最重要的一点就是入库要及时准确无误,才不会导致物料到位查看不准确。
(2)品质问题,其实也是我公司存在着最大的问题点,为什么会存在着到货的产品品质问题严重呢。这个联系到

了供应商的考核上,就比如:现代式的妈妈疼爱孩子一样,孩子吸收不了那么多的营养,你却给她硬噻,到最后
适得其反。
(3)采购部的工作最要做细化,我们细化了,就越能给公司降低成本,而对于反馈本部门无法跟踪订单到位,偏
被动,为什么呢,对于这个问题点做了分析,是否这个产品是采购部直接订的材料呢,如不是亲自订制材料、连最
基本的第一讯息、产品都不知道何来的跟踪不到位,被动呢?
三、部门人员对以上事项及公司的决策做讨论、提议个人的看法
1、建议有新意向单下来要第一时间知会采购部,或者