建设工程项目管理规范中关于技术负责人岗位职责-.doc

建设工程项目管理规范中关于技术负责人岗位职责?

篇一:施工项目技术负责人岗位职责
施工项目技术负责人岗位职责
1,主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。
2,在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。
3,编制施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
4,根据公司下达的年度、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划。
5,组织工程的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题。
6,负责各项技术交底工作,组织技术人员、工人学****贯彻技术规程、规范、质量标准,并随时检查执行情况。 7,负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8,督促检查作业班组、施工人员的施工质量,确保工程按设计图及规范标准施工,并负责组织质量检查评定工作。
9,主持本项目的质量会议,对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10,检查安全技术交底,参与安全教育和安全技术培训,参与对安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。
11,负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理,组织草拟工程施工总结。
12,做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系,避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13,对本项目技术人员的工作进行考核,可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见,对不称职的可建议退回公司。 14,搞好团结、协作、配合,完成领导交办的其它任务。提出合理化建议,推广“四新”技术,开展技术革新,完成项目的技术效益计划。
15,深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的各种问题,主持管理项目的计量、试验和测量工作。
16,指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查,组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收,参与单位工程质量的评定工作。 17,负责项目技术资料、项目信息化管理,主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
18,办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
篇二:施工项目部技术负责人岗位职责
==序== 建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导,与项目经理共同组成“项目领导班子”,是项目部两位核心领导成员之一;作为与项目经理部领导成员之一, 技术负责人除履行自身的岗位职责外,还应领导本项目经理部其他岗位人员(如:施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等)履行各自的岗位职责,并承担其履行职责的连带责任。项目技术负责人在项目经理的领导下,全权负责项目运营的“技术管理”工作;因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则,故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排,本人主张631分配比例,即:60%的时间用于事前控制、30%的时间用于过程控制、10%的时间用于事后处理及整改工作。主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作,对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。本人结合多年技术管理工作经验并结合本人所在公司的管理理念、公司领导管理思路做了个肤浅的小结,鉴于本人水平有限,难免有疏漏和不足之