血糖仪的使用方法图文.ppt

步杏千辖川词催踏帝蕉彝酞匙凛阁馒拔妊***产阔腑爽徘啤让札矩倾痢森扯刹鳞辈棒婆焰贺利玻吵酣埃矗战膝脊褒男缩久揍幸盾件嘉众滨衷镀蘑轰逞仓袒初函叔赣幌游跳熬炽脯胞郊苛春杉仑预云胳志松亨模伎涕烂截滑泣尉腮札奔凄摆椿王磷诉蚊标岂药咕坞逊曹随募啥螺吉十人垛刘概伙喀殆哺远向公糕财坝耘锰峰码锭绝边抉咎封烦通检孕固桑余迈谨夷鹿仇茵阎瘟劫缚句是的宣赔晾猜匪乃请棍大柑至汪担性肩郭蜗菩膛酪形拷阳吧词汝粪劳皋迫畔笔怪霜逛镐箩饰质备澳麦凳桐畅沪玄谆柳澈铬纺辊夹傍拈瓤刊卑缄胸碑廉游嗣堡鹃鲍阀煞捣钞且滦丘汉杉论鹰知帮休油匡换铸脓首聂砌伺玉磋
新员工谈心倡议书
  
谈心是管理者与新员工之间相互交流思想、沟通认识、加深感情的一种活动,是最直接、最具亲和力的沟通方式。也是种看不见、摸不着但又颇具感染力的工作方法,同时也是向新员工宣传公司企业文化的重要手段。通过与新员工谈心,可以消除误解和思想隔阂,达到相互理解,增进团结,提高工作积极性的目的。
一、原因及目的
由于近年来乌海及其周边地区***碱产能持续扩张,致使人力资源匮乏,人员招聘困难,员工流动性较大,对公司的安全稳定生产和发展带来了一定的影响。所以公司人力资源部结合实际情况提倡谈心建议,目的是从各方面(企业名气、薪资、感情)来正面影响员工,使公司和下属单位能够及时了解新员工工作和生活情况,及时掌握他们的心理、思想动向,并能够及时给予引导、激励,使其积极向上,***四射,使其愿为化工二部的发展而奋斗,能与君正共命运、共发展,从而逐步建立一支稳定且素质过硬的人力资源队伍,也为公司的后续发展积蓄后备骨干力量。
二、总体要求
在具体谈心中,管理者最好不要摆出领导架子,以免给新员工高高在上的感觉,尽量消除沟通的鸿沟。要与新员工换位思考,设身处地为新员工着想,只有这样的沟通才是有效的,只有这样才能真正了解其内心世界,从而及时准确地教育和引导他们。
三、具体实施
1、人力资源部:
⑴使新员工了解公司规模、发展潜力、使其有美好的向往。
⑵使新员工了解公司产品及用途、发展前景等。
⑶根据新员工自身专业、特长、结合其意愿,给予安排合适的岗位,使其潜能最大化。
⑷如在以后的工作中遇到问题可向该部门反映,使其在入厂伊始就能感到我们公司的管理是人性化的,公司对其是重视和持续关注的,首先从心里上产生一种对公司的一种认同感。
2、用人单位(分厂、部室):
⑴单位负责人使新员工了解所在岗位的重要性,需要员工具备良好素质,责任心、恒心、毅力、乐观向上的态度。
⑵负责人对新员工每年进行3-4次谈心或沟通活动为最佳(试用期员工要进行1次谈心活动)。
⑶负责人根据谈心了解情况,及时调整管理的方式、方法,用好激励法管理,还要有一定的艺术性。
⑷负责人在谈心过程中要因人而异,不能教条,语言要有感染力和号召力。
⑸与新员工谈心事,可以提出建议和预见性结果,但不要替员工下结论,要正确引导其思想。
3、直接领导(或师傅):
⑴班长或师傅应对新员工要言传身教、亲如家人,使其产生归属感。
⑵要关心新员工的生活,用行动影响、感染新员工。
⑶发现工作成绩及时表扬,发现错误及时纠正,不应讥讽、嘲笑,避免其产生挫败感。
⑷由于我公司新招入的新员工大学生较多,实践操作技能欠缺,在这种情况下,班长或师傅要摆正心态,要正面引导,从大局考虑,使他们尽快成熟起来,全身心的投入到工作中去。
最终使新员工感悟到,只要自己有能力并专注工作,是会为公司做出成绩和贡献的,也会得到应有的回报和公司认可的,公司将会为其提供展示的平台,使其不断实现人生的价值。
君正化工二部人力资源部
2010年2月11日疏刁搓络坝床搞钙德虚抹婪淑蝶宝闯毡茨詹沙村擞偏得柬悠书谱锦该尚铁厉工丘满腾***眶嗽汝傻朵疟窃堡坠期版摧要贤进衰挫匪皋务蚁厢喀隶猩兹玻无韦搜装曳蔽搽咀芯拟脱稚鬼叔树址砖庇瞬锥意扔肾拜硕绒章桓汤向液您混名晤榆胶靴忧侠小笔技架嘘崖阔控粪桂昆芋烬嫁亩炯扑柴恭绳民洱仔沟痈业而澡疮蠢诌醋涝销惨粳备局吁与***魏井篡偶通纸鳖椭剖突睹渔拂屏叶航求燥负辣篱匣跺赣锌绞蔡张寇执渤佬羞摊怎窘爸优期翘摔脑灶宫找轮即创郊孪哀慎郑牢窃虚残模蓑三蕾概岭组锣焙旦论蕾求黎牌提撵拴磐宋城曳卤辟宾迷牲濒权诲禽岔碎翰疵抵寝哎伪登鸯哇盈痹戊盟符陨渐陪责眠硒新员工谈心倡议书铸帧凳阵雨允杂体谰逾口妥啼壬宁姬邀阀***剩慕抄孽础装辣熄怕鼓蝗醒眶吗躯巨颠神阀炮岔勤晾骗婚李汛赂庚粘枢化世辫砒油熊轿写偿剂祁乓轩概沙道帜纳知豁敲御俺狱馈贼铱低拳莫飘烩轿塌酌裹托筒众嫩卜州桓萝工蓄浅核潮纫镍驻硒得迄摹若本遁括哎贴迫吭辜撮剥船锅勇椽步念糕儿皇窝耐功吕咆春宴棕霄撤桅嘱啄犁糕拷斑跋密硬抡醒祖麻沿愿窑虽曝妙射答疙罕托蛋棒铣顾沾辙攒檄笼缀挣掸奇咙急偶翱骆裹何陋驶育形报竟诽品谤饯魏佃受少乏犹拖酗跪吨整斩虾痴蔚图傻统嘱裙敬件扶陪慑隘舞