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水建公司整改落实方案

提高科学决策能力加强能力建设,善于创造性地开展工作加强作风建设,增强狠抓工作落实的能力率先廉洁自律,树立良好的自身形象四方面入手,,认真加强领导班子的自身建设,努力做到增长知识,开阔眼界,开阔思路,开阔胸襟,提高科学思维,科学决策,科学管理的能力
自开展深入学****实践科学发展观活动以来,我们按照厅党组的部署,在集中学****交流、开展专题调研、广泛征求意见、召开专题民主生活会议的基础上,形成贯彻落实科学发展观的分析报告,针对查找出来的不适应、不符合科学发展观的问题,提出了新形势下创新企业改革发展之路的工作举措,为把分析报告中提出的整改思路和措施具体化、目标化、责任化,经研究,制定了整改落实方案。
一、大力推动新的思想解放
深入开展解放思想大讨论活动。根据新的经济形势发展的变化和要求以及员工的期待,以这一次学****实践活动所形成的推动力,深入推进新一轮思想解放,认真分析目前宏观经济调控约束的不利因素,充分认识资金、劳动力和能源动力要素瓶颈制约不断加剧,节能环保、安全生产、产业政策门槛不断提高,要素成本、交易成本、环境成本、税费政策调整使企业生产成本持续攀升的形势,谋求企业发展在体制和机制建设上的解放思想,不为所取得的成绩而自满,不为既有的经验而束缚,不为传统的模式所局限,把思想解放的重点从
“要不要发展、敢不敢改革”转向“会不会发展,善不善创新”方面来,不断开创公司工作的新局面;要在追求科学治企上解放思想,按照以人为本、提高效益、统筹协调和可持续发展的理念,深化科学治企内涵,优化科学治企思路,促进公司又好又快发展;要在破解经济发展难题和员工生产生活突出问题上解放思想,围绕现代水利发展的要求,围绕企业发展核心竞争力的提升,坚持统筹规划,综合治理和协调推进,努力提高公司的整体经济效益和综合社会效益。通过领导班子带头解放思想,带动全体人员的思想大解放。
二、进一步深化企业体制机制改革
加强对公司发展的组织管理体系的调查研究,加强对公司内部独立子公司机构设立和走规模化、集团化经营之路的研究与推进工作,争取特级资质的申报。
在新成立公司市场部、审计部的基础上,进一步强化和衔接各项管理职能,以有效措施强化各项制度的执行力度。
通过制订完善
“公司内部各类人员分配办法”、”企业民主管理实施细则”、“四个专项集体合同”、责任风险抵押机制、企业年金制度等进一步规范企业管理行为。
通过修订完善经营及招投标工作,目标管理责任书,部门办公费预算控制管理办法,租赁用车管理制度等,严格控制非生产性开支,积极推进开源节流工作。
三、进一步加强项目施工管理职能
按照职责分工,充分发挥职能部门和工程分包、劳务分包、材料采购等专项委员会的管理职能,加强对投标项目的管理评审;加强对分公司单位投标项目的资质使用管理、项目预控以及联营项目的合同管理;制订统一格式的工程分包、劳务分包的合同文本;积极推行大宗材料的集中采购等工作。
积极推行并完善对中标工程的成本测分,费用包干上缴,项目经理竞聘上岗制度;修订项目管理考核办法,加大对项目部季度综合检查考核的力度,加强对施工项目的过程管理。
在开展“安全月”、“安康杯”活动的基础上,认真开展“质量月”活动,通过质量剖析,查原因、订措施,促进工程质量的进一步提升。
认真梳理各项项目成本预控和工程款收付情况,加大对材差问题的洽谈力度,加大应收款的回笼力度。
四、进一步提升设备装备水平
根据公司主要施工设备陈旧老化的问题,为能适应生产水平不断增长的需要,努力增强公司市场竞争力,计划用三年时间,集中资金,以多元融资、分期付款等方式,投入2500万元,购置40m臂杆砼泵车一台,砼罐车三台,gb34型液压抓斗和50t吊机一台套,购置钢板桩1200t,以分别增强砼施工、地下连续墙的施工能力,另打造一条500m3挖泥船,以提高水下疏浚施工能力,每年再投入大修理费用150万元左右,确保现有施工设备的基本运行。
五、进行推进技术创新工作
公司成立总工办,强化技术管理组织体系的管理职能和对施工技术问题处置的专业职能,进一步做好施工方案的审定把关,重大技术难题的解决与攻关。
成立
“工法领导小组”,把科技创新的重点落实到产品过程的质量控制上,形成2~3个具有企业自主知识产权的科技成果或工法。
针对工程特点,有针对性地选择课题,开展qc小组活动,把工程创优与开发应用
“四新技术”结合起来,不断提高施工工艺水平。
建立科技创新基金,以激发科技创新的积极性。
梳理创优工程,积极申报省级、国家级工程奖项。
六、进一步促进公司的可持续发展
积极向水利厅反映,请求尽快协调解决公司改制土地权属问题,以保证公司合法注册,依法经营的基础,推进公司中长期的