项目工程管理课件.ppt

工程项目管理
邯郸职业技术学院建工系
Project Management
闫循涛
2 工程项目组织
主要内容:






工程项目组织概述
项目组织的概念
组织有两重含义:组织机构、组织行为。
组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。
组织行为—又称组织活动,即为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置。
工程项目组织概述
项目组织的重要性
重视技术
重视管理
重视经济
重视组织
项目管理工作的步骤
做好项目决策和实施管理的出发点
工程项目组织概述
项目组织的职能
组织设计
组织联系
组织运行
组织行为
组织调整
工程项目组织概述

从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是保证
项目目标的实现。主要体现在:
①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率;
②管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成;
③合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费;
④有利于项目工作的管理;
⑤有利于项目内外关系的协调。
工程项目组织概述

根据项目目标的层次性,任何一个项目的管理都可以分为多个不同的管理层次.
管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。
管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。
工程项目组织概述
总目标
子目标
子目标
. . .
(决策层)
(协调层)
(执行层)
(操作层)
工程项目组织概述
决策层
决策层是指管理目标与计划的制定者,对项目进行重大决策,为项目负责;
协调层
协调层是决策层的重要参谋、咨询层,是协调项目内外事务和矛盾的技术与管理核
心,是项目质量、进度、成本的主要控制监督者;
执行层
执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层,是项目具体工作
任务的分配监督和执行者。
操作层
操作层是指从事和完成具体任务的阶层。
一个项目管理层次的多少不是绝对的,但管理层次过多
将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。
工程项目组织概述

目标统一原则
责权平衡原则
适用性和灵活性原则
组织制衡原则
保证组织人员和责任的连续性和统一性
管理跨度好管理层次的要求
合理授权