信息系统集成项目管理（毕业论文）.docx

毕业实践论文
信息系统集成项目管理论文

姓名
班级
导师
专业


年月日
目录
摘要: 3
概述: 4
4
4
,市场应变能力差 5
5
、指标没有量化 6
缺乏风险防范意识和竞争机制 6
7
,管理理念陈旧 7
8
,实行全员项目成本控制 8
8
实行全过程项目成本控制 9
建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制 10
企业应加强风险预估意识,指定风险防范措施 10
企业要树立新的成本管理理念 10
11
主要材料集中控制和工程数量控制 12
结束语: 13
摘要:
近些年,随着我国经济和信息技术的快速发展,在系统集成项目领域,由于各企业在技术上的差距逐渐缩小,项目成本的透明度日益清晰,同时市场对企业的管理要求不断越来越高,企业间的竞争也逐渐由产品质量竞争逐渐向价格竞争过渡,这就意味着企业的利润空间被压缩,有些企业更是存在亏本做项目的问题。在这种严峻的形式下,如何有效的对项目成本进行管理,就成为了系统集成企业新的一个具有挑战意义的课题。本文就从项目成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了现在项目成本管理中存在的一些问题,及根据这些存在的问题提出的相应解决对策。
关键词:项目成本管理存在问题解决对策
概述:
随着市场经济的发展,系统集成项目市场竞争形势愈加激烈,在技术方面没有优势的前提下,为提高中标率,企业把标价一压再压,这样就导致了企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后,成本控制不严,就更容易造成越做越亏的被动局面。所以,项目成本管理对企业来说是一个极具挑战意义的课题。特别是由于现阶段市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及企业的生存和发展,这样就迫使企业不断地改进成本管理。下面,本文就目前企业项目成本管理中普遍存在的一些主要问题,进行阐述,然后对存在的这些问题提出相应的解决对策,不足之处,敬请指正。


项目成本管理是一个全员过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。长期以来,有些企业的领导一提到成本管理就想到这是财务部门管的事件,有些工程项目管理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独没有了成本管理责任。生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;技术人员现场数据不精确,必然会导致材料二次倒运费的增加;而为了保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,必然也会使成本增大。有的认为控制成本只要依靠行政手段就能实现;有的口头讲的多,实际落实少,检查走过场,分析讲客观,考核走形式,奖罚不兑现;有的节约意识不强,讲排场、摆阔气、搞攀比的现象比较严重;有的重事后轻事前,特别是有些主管领导只看一时效益高低不问效益来源、不管过程如何。由此可见,财务人员是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好项目成本管理。
,市场应变能力差
近年来,市场招投标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力,不少企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加,给企业造成严重的经济损失。

由于受各种因素的影响,不少企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。有的企业受“成本无法再降低”的思维定式束缚****惯于按传统思想观念想问题、办事情,靠完成产值、扩大投资、谋求业主多计价来实现成本盈利,忽视了企业是以追求利益最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。