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新形势下我国城市商业银行的发展战略定位与管理
一、战略及战略管理的理论分析
“战略”一词源于希腊语“strategos”,意思是“将军指挥军队的艺术”,原是一个军事术语。自20世纪60年代后,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。但之后企业战略的概念众说纷纭,形成了所谓的理论“丛林”。其中1980年前后波特提出的竞争战略理论,以及受波特理论的影响,在20世纪90年代形成的资源学派(resource-based view)最具影响力。
按照<8ttt8table>Gerry Johnson和Kevan Scholes的说法,战略是一个组织长期的发展方向和范围,资源配置来取得竞争优势,从而实现利益相关方的期望;采取的各种行动。从研究的角度来看,企业战略分为公司层面战略(Corporate-level strategy)和业务单位战略(business unit strategy)两个层次。公司战略关注的是公司的整体战略目标和活动范围及如何管理各个战略业务单位(SBU)来创造企业价值的问题(porter,1987)。业务单位战略(business strategy)主要关注企业经营的各个业务单位如何获取竞争优势、识别和创造市场机会、产品和业务创新,从而达到公司所设定的目标。
战略管理是对战略各层次所涉及问题动态的系统化组织和决策管理,包括www .ddd tt. com战略定位、战略选择、战略实施三个层次。战略定位(strategy position)的目的是在了解组织所处环境状况、组织能力及组织利益相关方期望基础上,明确影响组织现状和未来的主要因素。战略选择(strategy choices)是指了解公司层面战略和业务单位战略的制定基础,并识别未来战略的发展方向和方法。战略实施(strategy into action)则是确保战略转化的实践行动,具体指构建组织、调配组织资源以实现未来战略和管理变革。按照<8ttt8table>资源学派的观点(resource-based view),企业以及企业的战略优势都建立在、而且应该建立在它所拥有的一系列特殊资源以及资源的使用方式之上;从竞争战略的角度来看,只有那些战略资源才能产生竞争优势。具有以下四个特征:①价值性:战略资源必须ssbbww. c om指向业务的关键成功要素(key ess factors-ksf),保证为最终顾客创造价值,并且这种价值还要耐久;②优越性:战略资源必须ssbbww. c om比竞争对手更好、更强;③独特性:战略资源必须ssbbww. c om
是独特的,难以转移,难以复制;④占有性:战略资源必须ssbbww. c om为企业占有,保证企业能获得ssbbww相应的租金。而科林斯和蒙哥马利则指出,企业还应正确估计(不能高估)资源对于创造竞争优势的能力(Collis,Montgomery,1998)。
二、我国城市商业银行竞争优劣势分析
自1995年国务院决定在大中城市组建地方股份制性质的城市商业银行以来,由于. com在产权安排、机制运行、机构设置等方面资商业银行具有更大的灵活性、有效性和竞争优势,我国城市商业银行在自身取得极大发展的同时ssbbww. com,也促进了银行业竞争格局的形成和发展,完善了金融体