设备点检.doc

1 概述
设备点检是设备管理的一项主要内容,也是一项基础性工作。焦化企业,不少人认为设备陈旧、落后、粗笨,设备管理无足轻重,更谈不上管理方法及管理体系。事实上,设备的维护和管理更需要较先进、较科学、切合实际的管理体系及管理模式,因为它直接关系到企业的安全生产。机电设备,一方面具有机电设备的共性,另一方面还具有企业生产作业自身的特殊性。针对这两方面因素,摸索出一套适合自身的设备管理模式,该设备动态点检体系,其实质就是以预防为基础,以点检为核心,以定期检修为手段的设备管理方法。
2 机电设备动态点检体系构成
建立机电设备动态点检体系的理论依据
机电设备动态点检体系,是一整套制度化比较完善的科学设备管理方法。其目的是根据每台设备的结构性能及特性,制定设备的点检周期,并通过对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性强制检查(点检),从而取得设备状态信息,制订有效的维修策略(检修日历化内容),把维修工作做到设备发生事故之前,使设备始终处于受控完好状态的管理方式。
组织保证体系
设备动态点检组织保证体系,主要是建立以区队为中心,以设备点检为重点,以自主管理为基础,以实施日历化检修为原则的基层管理组织保证体系。即建立技术管理、专业维修岗位操作人员全员参与的二级设备管理网络体系,以实现专业管理与群众管理相结合,周期检修同日常点检相结合、提前预防与正常维护相结合。
制度保证体系
各车间根据分管设备不同,参考并依据相关技术资料,相应制定了设备点检周期及责任表、设备检修日历表、设备日检查表、设备点检方法及标准、检修日历施工任务书及隐患统计台账、走动式管理点检路线等一系列配套文件体系,另外,还根据各专业实际情况,分别制定了机心设备动态点检管理制度、机电人员走动式管理制度等支持性文件及考核办法,这是动态点检制度体系的基本构成,也是点检工作开展的理论依据及技术基础。
3 机电设备动态点检运作体系
积极开展点检宣传
观念是行动的先导,建立全新的管理观念是提升设备综合管理水平的基础,因此,统一思想更新观念便成为首要问题。通过舆论宣传和层层动员,使广大职工克服畏难情绪,转变观念,树立“点检创造效益”的设备管理理念。
建立切实可行的设备点检基础资料
建立设备岗位点检记录
按点检记录表把设备点检的部位、方法、要求、记录制成表格形式,这些基础资料的可操作性、可分析性,直接影响到设备点检工作的好坏,它是日常点检的重要资料。其点检内容力求简单、有效、针对性强。通过点检记录的实施,增强了岗位人员及现场维修工对设备维护的责任心,同时,它也是专业技术管理人员到岗后对设备及现场情况进行点检的主要依据。
健全设备点检资料管理体系
针对设备的现状及运行状况, 建立健全日常点检和周期巡检的标准及方法,有效地收集、记录、处理、分析这些资料,是开展减少设备故障的关键性一步。
编制设备点检周期及责任表、设备检修日历表及设备日检查表。
设备点检周期及责任表——根据各设备性能,制定检修周期及检修类别,如大修时间、大修内容;中修时间、中修内容;小修时间、小修内容。
设备检修日历表——它是设备点检运行的重要环节,也是设备检修实施的依据。可根据设备系统(如提升系统、排水系统、供电系统)的多台性或设备运行状况及性能,系统确定每