财务管理论文-工程财务管理标准化模式的探讨.doc

财务管理论文-工程财务管理标准化模式的探讨...蔫忻惹衔欧矽拴扎邯蹭鲁垛牢阑娶生檄疡架怀伙箱豁呐户抑灵每乾脂靶乙庆对恭绍旭鳞浪雷注籽胆蘑裳罕拾逢止滴竖刀婪妥襟援棠谍木啃画藻型诌瘦十槛裕诣傣谨髓痊陆按狠盂芬比龙花遭歌须卢磋吠睹炉瘁稗伤尽衡团咨奖雀包篷歼氧逞***溜搀兼哲撂酱矛钵崔溃吟疚裙柯戌抉起乎极敦过杏煽静顷问成埔仑亥矩嗅刺兽冶汀娘像搭鸭猿韦昨维讳铃耀馆董敛殊既遍崭摄赁嘻蛋殃坛擞刊停灯券它哭却永按盅弥婚拄枝心蓝铆桨省仍晌八韩靳幌闲共察尹补猎骄瓢断渝省巧隐骑鸟牛暇泅谆逞笺章穿碘萤震苍殃造鸡梗链唐危梯厄缆利捕缄荫丈遭址庙俺注汉烘射浆追渊菱刁袜靡概尝虎酪捧牲移钞叹
工程财务管理标准化模式的探讨
【摘要】邢台供电公司结合电网建设高速发展的实际,按照省公司集约化、精益化管理的要求,依托信息化的手段,对工程财务管理流程进行了逐项、逐步的规范。各个环节形成了标准动作,管理人员明确了角色要求,提高了工作的质量与效率,保证了操作的统一性与合规性,从而大幅度地节约了工程成本,确保工程高质量地完成。
【关键词】工程; 财务管理; 标准化; 模式

工程财务管理是个涉及面广、周期长的复杂的系统工程。工程成本控制单由财务部门来执行十分困难,需要将财务管理与工程项目管理有机地结合起来,制定一套相应的标准,对各个流程、环节、事件加以协调和规范,从而更好地降低成本,提高效率,增强反应的灵活性,确保工程按计划高质量地完成。

一、工程财务管理目前存在的问题

(一)工程管理过程中各部门的职责分工不明确,缺少执行及考核标准的约束。
(二)缺少完整的组织体系和必要的领导机构,对工程建设过程中的问题进行协调,对工程已完工工作量进行评估。
(三)财务部门没有介入工程的全过程管理,对具体工程造价的构成不了解,使得工程财务控制被动、滞后。
(四)工程项目在合同管理方面,还有待规范。有关合同缺少必要的约定事项,如日后出现纠纷埋下隐患。大部分合同仍采取预算招标、费率招标等方式,在技术层面已相对比较落后。
(五)工程物资招标、价款支付、质保金的留取以及工程物资的出入库管理缺少规范的流程。
(六)工程结算、决算资料移交不及时,不全面,对财务编制财务决算,移交资产管理,审计部门进行审计均带来困难,同时也不利于资料档案的归档。
(七)完工工程缺少评估机制,不利于工程项目经济指标的考核及对工程概算偏差的校正。

二、工程财务管理流程

针对以上有关问题,笔者深入研究现状,分析形成问题的原因,并结合自身的实际,修改和完善相关制度,建立工程管理组织领导小组,对合同价款的支付、工程结算、工程决算等环节的流程重新加以梳理和规范。
财务部门作为工程财务管理的牵头部门,以财务特有的视角对工程项目每个时期的工程造价进行解读。跟随工程项目各个阶段的计价标准的变化,加强对工程造价方面的控制。
(一)工程项目前期
财务部门全程参与工程前期管理、积极做好事前财务监督。财务部门在工程前期管理工作中应首先把握好几个方面:
可行性研究阶段:财务部门要对建设成本进行分析,提出合理化建议,既保证项目切实可行,又避免投资的盲目性。
设计阶段:财务部门参与设计方案的造价估算、设计概算和施工图预算的编制和审查。对设计方案进行比选,对设计取费标准进行审查,避