IT规划为什么、是什么怎么做.ppt

IT规划为什么、是什么、怎么做
“IT规划”初阶培训与研讨
专家顾问王玉荣
AMT企业会员,“管理+IT”的长期合作伙伴
关于AMT
第一中立权威的管理与信息化领域知识产品创造者和传播者。
各行业的近千家领先企业,是AMT企业会员
业内外的超两万名专业人士,是AMT个人会员
-领先地创造、凝聚并有效传播管理和信息化知识与经验
-管理信息化培训的“第一品牌”,200余种培训产品
-最早提出“甲方咨询”、“流程管理”并成功实践,推动行业发展- AMT公共知识库(资料在全球华文领域领先
讲师介绍
王玉荣女士,AMT-企业资源管理研究中心专家顾问,AMT个人高级会员。
《流程管理》、《瓶颈管理》两书的作者,《AMT信息动力丛书》主编
同时,担任电子工业出版社《ERP原理-设计-实施》一书的审校并作序。
联系信箱: @
广泛深入地参与国内企业管理信息化工作的开拓与研究,在管理信息化的理论与实践研究、流程管理理论与实践发展、高级管理培训教学、大型管理信息化项目规划与组织等方面积累了丰富经验。
为多家知名企业提供管理提升与信息化应用的咨询建议:中国电信;华东电力; TCL集团;上海石化;国家开发银行;溢达集团;佳通集团;龙涤集团;正泰集团;白沙集团;哈啤集团;天狮集团;湘潭钢铁等。被中国通用技术集团等单位聘请为信息化建设高级顾问。为近300家企业提供培训。
出席“首届CRM在中国”(上海)、“首届SCM在中国”(珠海)、“第二届ERP在中国”(北京)大型研讨活动,讲演获得热烈反响。作为特约撰稿,有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊(如《管理世界》、《环球企业家》、《IT经理世界》、《计算机世界》、《21世纪经济报道》、《中国计算机报》、《软件工程师》、《管理》等)发表。
学员自我介绍以及“我看企业管理信息化”
相互认识
问题切入
课程受益
宏观了解:IT规划是什么
对内推动:IT规划为什么
对外统筹:哪些热点应用可以纳入IT规划?
成功执行:IT规划怎么做
实践经验:国内外知名企业关于IT规划的经验
时间安排
上午 9:00-12:00
午餐 12:00 — 14:00
下午 14:00-17:00
Part I
宏观了解:IT规划是什么
企业管理信息化的路线
诊断与借鉴
概念与架构
前沿与热点
管理提升与变革
IT规划
IT选型
项目评估
IT实施
案例剖析
持续改进
理念先行
把握本质
系统规划
科学计划
稳健实施
及时小结
标杆学****br/>再上新高
企业管理信息化的层次
伙伴互连
已经连通供应链,
打破了:企业和企业的壁垒
管理驾驶舱
已经把各种软件、各种信息连起来,打破了:软件和软件的壁垒
但是,不能和海关、政府、银行、大卖场及时交互信息
某些部门互连
已使用了一些软件(ERP、CRM),打破了:某个部门和某个部门的壁垒
但是,要到人力资源软件里找信息,到财务软件里找信息…
PC互连
已经内部联网,打破了:硬件和硬件的壁垒
但是,一条信息(比如采购订单)不能实时被不同部门看到