岱山工程部岗位职责.doc

岱山工程部岗位职责
一、部门职能
、规程及技术标准;
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、监理、施工及重大设备供应单位的考察与评价工作;
、施工组织设计等重要技术文件;
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,参加室外工程设计协调、基坑围护方案论证等重要技术会议;
、施工、质量监督及与政府各相关职能部门的工程技术协调;
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,组织业务考察、学****交流活动;
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二、岗位设置
工程总监
工程部长
工程土建管理
景观绿化管理

工程安装管理
工程材料管理
精装修管理
工程资料管理
三、岗位职责
(一) 工程总监
1、按照公司统一部署,全面负责开发项目的工程具体实施;
2、做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建;
3、参与项目的勘察、设计监理、施工、材料设备的招标工作;
4、作为主要协调人,负责组织施工现场的三通一平工作;
5、质量管理职责
根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、项目景观设计、扩初设计的评审,组织施工图会审。审批监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程工作,配合行政部门参与综合验收;
6、进度管理职责
根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调;
7、成本管理职责
作为主要人员参与招投标工作及工程承包合同,大型设备采购合同的起草、评审、签订工作。对各类工程变更的原因进行分析,并对引起的成本变动进行相应控制。督促工程管理人员做好工程计量复核工作;
8、对监理的管理职责
对监理工作进行监督检查,确保其真正发挥应有作用;
9、对员工的检查指导职责
对照工作计划,检查员工的工作执行情况,考核员工的工作绩效。帮助、指导下属解决工作困难,提供工作技能、管理技能的培训。引导员工积极向上,关心员工的生活,培养部门的团队精神;
10、外部协调职责
作为主要负责人,协调好与设计单位、政府职能部门、公用事业单位等外部单位及公司相关部门的关系,为项目顺利展开创造一个良好的外部环境;
11、配合交房工作;
12、负责安排人员对因工程质量问题引起的投诉进行处理;
13、完成领导安排的其他工作。
(二) 工程部长
1、按照公司统一部署,负责开发项目的工程具体组织实施;
2、做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建;
3、参与项目的勘察、设计监理、施工、材料设备的招标工作;
4、作为主要协调人,负责组织施工现场的三通一平工作;
5、质量管理职责
根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目规划方案设计、扩初设计及景观设计、室内设计等各设计阶段设计成果的评审,组织施工图内部评审及会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。
6、进度管理职责
根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况,并对各方面原因引起的进度问题进行分析、协调和控制。
7、成本管理职责
作为主要人员参与招投标工作及工程承包合同,大型设备采购合同的起草、评审、签订工作。对各类工程变更的原因进行分析,并对引起的成本变动进行相应控制。督促工程管理人员做好工程计量复核工作;
8、对监理的管理职责
对监理工作进行监督检查,确保其真正发挥应有作用;
9、对员工的检查指导职责
对照工作计划,检查员工的工作执行情况,考核员工的工作绩效。帮助、指导下属解决工作困难,提供工作技能、管理技能的培训。引导员工积极向上,关心员工的生活,培养部门的团队精神;
10、外部协调职责
作为主要负责人,协调好与设计单位、政府职能部门、公用事业单位等