研发部部门职责说明书-.docx

部门职责说明书—模板
一、部门基本信息
部门名称:
研发部
部门编号:
5000
人员编制:
21
上级部门:
总经理室
下级部门:
无
部门负责人:
研发部经理
二、部门使命和目标
根据公司战略发展需求,建立和健全公司的产品开发管理体系。负责公司新产品和新技术的开发和导入;组织编制企业技术文件等资料;对生产中出现的难点进行技术攻关,为公司其他部门提供技术支持和服务;与市场同步,不断优化产品,为企业可持续发展提供基础保证;发挥团队创新精神,不断更新产品,提高企业竞争力。
三、部门职责
职能模块
职责描述
1、制度建设与执行
(1)根据部门要求,制定相关管理制度,确保制度的完善性、科学性;负责组织并监督相关制度的执行.
2、资料管理
(1)负责BOM表ERP建立、修改及维护。
(2)负责新品资料的更新,确保试产资料的准确性。开立试产工单
(3)负责技转资料的记录、归档,及相关事项的处理。
(4)负责程序文件的编写、维护。
(5)负责工程设计变更资料,ERP的变更、资料签核、记录、分发等。
(6)负责部门KPI和相关资料数据的统计。
(7)工程库库存的管控
(8)研发对外的沟通联系。
(9)员工培训的制度的建立,维护,考核
(10)本部门与其他部门之间的有效沟通渠道建立
结构设计组
职能模块
职责描述
1、新品开发
(1)依据业务估价单的要求,在现有的估价平台上,充分利用现有资源,合理快速的估价
(2)根据业务设计任务书要求,对设计案制定合理的计划表,确保设计案如期如质的完成设计评审.
(3)在设计过程中,制作必要的手模来验证结构可行性及外观,同时制作模具评估PPT.
(3)依据项目开发任务书要求,对开发案,重新进行评审点检,依项目开发计划表,确保图纸等设计资料如期输出.
(4) 依开发输入会要求,,协助模具开发组,确定模具厂商及模具评审。
(5)模具开发后期,首样提交后,及时确认样品的情况,协助IE/QA工程师做好工装治具开发及确认,同时做好零件/组件的测试。
(6)试产阶段,协助各部门做好料件/资料确认,确保试产顺利完成。
(7)试产完成后,协同IE/QA共同做好不良品分析,分析原因,制定对策。在试产总结会上发布试产状况,并确定相应责任人,做好后期个改善工作
(8)负责公司新技术,新材料的运用等事务
2、旧品改善
(1)依据《工程设变变更申请单》要求,对设变内容可行性进行评审,验证,判定。
(2)根据设变内容,做好图纸修改,制定详细的设变PPT说明。要求模具开发人员做好设变费用,时间评估。
(3)根据评估结果,召集生管部,业务部负责人共同确认订单,生产状况。由研发部依申请单编制《工程设变通知单》内容。
(4)依据《工程设变通知单》要求,及时跟催样品,协同相关部门做好样品验证,功能测试,保证量产性。
(5)根据公司可持续发展需要,召集业务,供管,品保等相关部门,共同制定成本改善目标。
(6)研发根据改善目标,对产品进行结构评估,制作相关手模验证,确保功能测试顺利完成。
(7)根据手模功能测试结果,对产品进行变更。流程同工程设变。
(8)对改善结果进行总结,完善结构失效预防模式。
工业设计组
职能模块
职责描述
新品设计
(1)负责产