定远县城东新区路网工程项目.doc

(四) 施工组织设计
目录
第一章、工程概况 27
第二章、施工总体部署 28
第三章、施工准备 30
第四章、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 32
第五章、工程质量管理体系与措施 70
第六章、安全生产、文明施工管理体系与措施 76
第七章、工程进度计划与措施….. 84
第八章、资源配备计划 86
第一章、工程概况
1-1工程概况
定远县城东新区路网工程位于城东新区金山路以东、青山路以西、永康路以南、戚继光大道以北,道路建设包含东西向永康路B段(道路红线宽度为50米,长度约1796米)、长征东路(道路红线宽度为45米,长度约1769米)、迎宾东路(道路红线宽度为25米,长度约1756米)、幸福东路(道路红线宽度为25米,长度约1160米)、南北向泉坞山大道(道路红线宽度为50米,长度约1864米)、靠山路(道路红线宽度为25米,长度约1773米)、岱山路(道路红线宽度为30米,长度约16963米)、东一路(道路红线宽度约为25米,长度为1718米),,道路为沥青路面,。
1-2项目管理特点及总体要求
,结合工程特点进行分解,确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节,有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施,落实专人跟踪管理,项目经理重点监控。
,合理安排劳动力和施工设计的投入,在确保各道工序工程质量和安全的前提下,立足抢时间,争速度,科学的组织流水及交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,有计划、有目标的严格管理分包单位,严格控制关键工序的施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
,达到现行工程质量验收标准。
第二章、施工总体部署
2-1总体施工目标
本工程业主要求工期为:10个月。为确保全线创优规划要求,我公司严格按照IS09001 质量体系标准组织施工,实行质量目标管理,调集经验丰富的技术管理和施工人员,配备先进适用的施工机械设备,制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施,高速、优质地建设好该工程,维护我们声誉,弘扬我们施工水平,为业主提供满意的工程。
2-2施工总体安排
1、项目管理组织机构的设置
本合同段工程按项目法组织施工,成立定远县城东新区路网工程项目经理部,设项目经理、项目副经理、项目总工程师,管理部门等,下设各种专业工程施工队。项目管理组织机构详见投标书项目管理机构配备情况。
2、施工队伍部署及施工任务划分
本合同段工程采用专业工程队伍施工,按照“科学组织、合理部署、优质高效”的原则部署施工队伍;经理部及其下属的各专业作业队施工任务详见项目管理组织机构配备情况。
2-3临时工程规划
1、临时供电、临时供水、临时通讯
本工程施工临时用电及供水来源于施工现场给水管道和电力线路,在工程施工现场、预制场、灰土拌和站等处安装变压器、架设电力线路。用水主要取自现场附近供水管线,对混凝土无侵蚀性,可满足生产和生活需要。
2、项目经理部
本工程项目经理部拟在现场就近搭设彩钢板房或在租用房屋作为现场办公室和生活用房,料场和机械停放场地等根据情况在施工区附近搭设。
3、拌和站、预制场
仓库、贮料场、拌合站及预制场进行场地平整,地面以C15砼进行硬化,混凝土结构层厚度为25cm,厂区周围进行绿化,场内设排水沟,以确保场地雨天不积水。
第三章、施工准备
3-1技术准备
1、进场后组织学****定远县城东新区路网工程招标文件及施工规范,对设计图纸中的有关问题作了记录以备进行图纸会审。同时根据设计图纸内容,收集了有关的技术资料、标准、规范、试验规程等。对将要上岗的工程技术人员、材料验收人员、机械操作人员进行技能培训和专项考核,合格后持证上岗。
2、根据设计图纸和现场情况,实施性施工组织设计及分项工程施工方案、技术交底已编制完成。
3、在项目经理部有关人员进场、设备到位、材料试验、测量复核等各项准备工作完成并建立起完善的质量保证体系和安全生产体系后,编制开工报告单,申请正式开工。
4、严格按照业主及监理工程师规定的工作程序操作,认真贯彻执行公司ISO9001质量体系文件。及时报验工程,做好资料的整理归档,保证资料与工程同步,具有工程质量的可追溯性。
3-2材料准备
我公司将提前把材料需用量及需用日期列表提交材料部,根据材料计划表进行材料的采购工作,并及时组织前期的周转材料进场,以确保工程的顺利施工。材料采购指派有专业知识与经验丰富的人负责,对所有材料料场、运输条件及供应情况进行详细调查了解,地材取代表性试料送工地试验室进行试验,对合格的材料,依据工程施工进度计划,做出合理的调运