机械科学研究院战略规划报告-案例.ppt

机械科学研究院(集团)战略规划报告
集团战略规划报告总目录
第一部分、集团战略定位分析报告
第二部分、集团科研开发战略报告
第三部分、集团产业发展战略报告
第四部分、集团行业服务战略报告
集团战略定位分析报告子目录
一、集团总体战略定位
二、集团组织性质定位
三、集团管控模式定位
四、集团功能体系定位
集团战略定位
使命
愿景
成为引领中国装备制造业的科技企业集团
集团定位于装备制造业,通过保持技术创新能力实现引领,以赶超世界先进制造技术水平为追求目标
以提升中为己任
通过产品开发、装备制造、技术服务,为装备制造业提供全面技术解决方案,提升中
机械院集团的业务,无论是机械设备、系统集成、生产线还是科研服务和行业服务,都是在为客户企业提升自身的竞争力,涵盖了设备、技术和管理三个方面。
标准所的愿景是:
政府决策不可或缺的权威智库;
行业发展不可替代的支撑平台。
智库容易理解,但行业平台具体的内涵应明确
对愿景和使命应有明确的解释,通过解释,厘清其内涵,找到定位的原则
机械院集团战略规划的总体目标
技术创新目标:成为中国装备制造技术的领跑者
产业化目标:五年内,产业销售收入突破32亿
行业发展目标:成为中国装备制造企业成长的助推器
总体
目标
价值
中短期目标
中长期目标
时间安排
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
机械院集团战略规划的总体目标
项目组认为机械院集团当前的主体是企业,关键是如何利用好事业部分来为产业化服务
2003年三大主业合同金额比例图
逐步减少
事业部分演进趋势
数据来源:机械院2003年年报
事业部分
企业化部分
在主体是企业的前提下,机械院未来可能会有三种发展模式
在主体是企业的前提下,争取国家的支持(资金、政策、课题项目)保留一部分行业地位很高的科研单位,承担部分行业任务。
A国家+企业共同承担,比例问题;B争取国家优惠政策
逐步改变原来科研院所的运作模式,完全企业化运作,以企业利益最大化为目的。
完全企业模式
一院两制模式
个别产业化运作程度差、行业地位高的研究所或部分研究室进入“国家队”,脱离集团--减轻机械院负担,让国家承担,注意建立联盟关系,获得联盟受益。
个别回归模式
个别所的个别公益性业务必须脱离企业(至少名义上),成为挂靠企业(挂靠模式)
标准所未来的组织性质是:企业?事业机构?企业化运作的事业机构?
三种不同的发展模式各有优缺点,同时也将面临不同的问题
完全企业模式
一院两制模式
个别回归模式
优点
完全市场导向--摆脱原先科研院所一些不适用观念和运营模式的束缚,完全以客户和市场为导向。
顺应国家科技政策导向
便于争取衡科研情结
可能双赢
分类设计演进方式,对各所的适用性强
缺点
可能减弱国家对企业的支持
可能消弱应用研究能力
存在部分高级科研人员科研情结的转变阻力
国家政策不明
历史依赖性
改革不彻底
国家政策不明
历史依赖性
减小集团整体规模
面临问题
如何减少对原有优势的损伤?
如何快速构建适应市场的企业运作体系?
如何处理好行业责任和企业发展的关系?
国家何时会明确和接受?
近期的发展和定位?
不同发展模式的优劣势对比
政策导向问题是否明确?
依据未来的三种发展模式,机械院可能有五条发展路径
完全企业
主体企业
3
机械院集团未来可能的五条发展路径
1
一院两制
a
2
个别回归
一院两制
当前
近期
完全企业
远期
b
个别回归
企业性强
事业性强
组织性质
时间
一步到位
逐步过渡
两制维持
近期回归
远期回归