绿化工程施工组织方案1.doc

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组
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计
目录
第一章编制依据与原则
第二章工程概况
第三章工程管理体系及现场组织机构
第四章施工组织方案
第五章施工技术方案
第六章施工总进度计划及保证措施
第七章工程质量目标及保证措施
第八章安全施工保证措施
第九章文明施工保证措施
第十章竣工移交及服务

第一章编制依据与原则
一、编制依据:
1、公园园林景观工程绿化工程施工设计图纸及施工招标文件。
2、我国现行园林绿化工程的标准,规范,及质量评定验收规程。
3、我公园承建相似工程的施工经验、科技成果及拟用于本工程的施工设备、技术力量,以及制定的企业工艺操作标准。
4、建设部,北京市的有关园林绿化施工质量的有关文件。
5、建设部,北京市的有关保证安全文明施工的标准化文件。
6、我公园执行的IS09001质量体系管理措施和IS014001环保管理措施。
二、编制原则:
1、严格遵守合同条款或监理工程师下达的施工期限保质保量按期完成施工任务。
2、科学而合理地安排施工程序,在保证质量的基础上,加快施工进度,缩短工期。
3、采用先进的施工方法和技术,不断提高施工机械化,提高劳动生产率。
4、科学管理、科学施工、确保工程优质、高效地提前完工。
第二章工程概况
本工程为精品公园绿化景观工程。项目位于通惠河西部,CBD南侧。该工程为原有居住区拆迁后新建景观工程,涉及拆迁、市政、河道、建筑等多方交叉施工,工期紧,难度大。本工程在施工过程中依据设计要求,选择适当规格的苗木,合理实现“传承历史文脉、突出绿色生态、体现现代都市景观”的绿化效果。深刻领会设计者的设计理念和创作意图。运用自然及不规则的景观表现手法,通过常绿、落叶乔灌木和花卉的机搭配,起到美化环境的效果,营造出了人与自然、传统与现代相互融合的城市开放空间。
第三章工程管理体系及现场组织机构
根据本工程的特点,实行项目经理全面负责制。为确保该项目的顺利竣工并交验,我们将选派优秀项目经理和技术人员组成工程项目经理部,管理人员都具有丰富的园林景观工程施工经验,全面负责工地的组织管理工作。项目经理部在建设方及监理方的协调指挥下,严格按施工图合理安排工地施工作业,精心组织施工,施工现场按照国家的有关规定,规范内容,保护现场环境,做好防火
、保安、卫生、防疫等事宜,文明施工,树立企业形象,确保实现我公园承诺的质量、工期、安全目标,对工程实施全方位、全过程的管理。
一、组织机构
项目经理:周林慧
喷灌工长
赵志武
土建工长
杨树海
绿化工长
任红
质检员
任红
资料员
孙莉
预算员
孙莉
安全员
任红
技术员
任红
二、主要职责:
1、项目经理职责
(1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济利益。
(2)严格财经制度,加强成本核算,积极组织工程款回收,正确处理国家、企业与项目及其他单位个人的利益和经济权益。
(3)签订和组织履行《项目管理目标责任书》,执行企业与业主签订的《项目承包合同》中由项目经理负责履行的各项条款。
(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统,确保工程质量和工期,实现安全文明生产,努力提高经济效益。
(5)织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
(6)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置,沟通、协调和处理与建设单位、监理工程师之间的关系,及时解决施工中出现的问题。
(7)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作。
(8)做好竣工结算、资料整理归档工作。
2、技术员职责
(1)全面执行技术标准与技术规程,制定技术管理制度,开展科学试验,交流技术情报,管理技术文件。
(2)全面熟悉掌握图纸,明确技术要求,发现设计文件中的差错与问题,提出修改与洽商意见,避免技术事故或产生经济与质量问题。
(3)技术员应履行以下职责:
领导施工项目的技术管理工作;
主持制定项目的技术管理工作计划;
组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制施工项目管理实施规划并组织实施;
进行技术交底;
组织做好测量及其核定;
指导质量检验与试验;
审定技术措施计划并组织实施;
参加各类工程验收,处理质量事故;
组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档;
领导技术学****交流技术经验。
3、质检员职责
监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符,并从技术质量角度对施工进行全程跟踪式监