(二)创业计划书的撰写
公司简介及章程、经营模式、宗旨(任务)、公司现有生产条件和能力、公司的战略(近期和远期)。
技术描述(介绍)与技术支持、公司产品状况(主要产品及特性、新产品的开发、产品研发计划、知识产权策略、产品标准、质检和包装等等)。
公司组织结构、部门职能、管理特色、人力资源管理、企业文化系统、互联网管理系统、客户反馈信息处理。
原材料供应及原材料基地的建设、生产组织、标准作业、品质检验及处理方案、生产成本控制、设备管理、运输管理、仓库管理、采购管理
替代产品和同类产品的竞争、供应商和购买商的议价能力、潜在竞争对手的进入及行业原有竞争对手之间的竞争、竞争优势、竞争战略。
机遇(国内外)、风险(内外部)。
市场环境(国际市场与国内市场)、市场容量分析与预测、目标市场的设定、市场机会分析、市场营销(营销计划、销售目标预测、营销费用预算、产品销售成本及销售价格制定、销售对象、市场沟通<宣传广告>、销售网络体系、销售队伍建设、销售管理、公司的主要业务关系及合作伙伴、销售服务及销售信息反馈)。
公司股本(风险投资、公司资金)结构、资金运用、成本费用、现金流量、投资的风险报酬率及其他分析、经营预测。(附:资产负债表、固定资产明细表、成本收益表、公司利润表、利润分配表)
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