第二章 设施规划与设计基本思想.ppt

第二章 设施规划与设计基本思想_设施规划与物流分析
第二章设施规划与设计基本思想
第一节设施规划的定义
第二节设施规划的范围
第三节设施规划的重要性
第四节设施布置类型及传统布置方法
第五节实例分析—某汽车厂设施布置分析
第一节设施规划的定义
设施规划是在企业经营策略的指导下,针对
企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活
动,从投入到产出的全部过程中,将人员物料及
所需的相关设备设施等,做最有效的组合与规
划,并与其他相关设施协调。以期获得安全、效
率与经济的操作,满足企业经营需求,同时更进
一步能对企业长期的组织功能和发展产生更积极
的影响和效益。
制造设施的规划包含下列含义:
(1) 对于各种设施设备与人员的数量需求寻得一最
佳组合, 以达到最恰当的生产结构。
(2) 决定各种设备(包括生产设备、物料搬运设备、
存取设备、辅助设备等)、物料及人员操作与活动所需
的空间需求。
(3) 分析各活动的关系,以求得各活动空间可能的
相关位置。
第一节设施规划的定义
第二节设施规划的范围
第一,美国自1955年以来,每年约有8%的GNP用在添置新设施,同时现代的设施规划也必须在设计方法、应变弹性及绩效指标等方面进行持续改善;
第二,产业界在设施规划程序的运作上仍有很大的改进可能
第三节设施规划的重要性
2. 资金投资方面

6. 资源利用方面
1. 成本方面
3. 员工士气方面
5. 顾客满意方面
7. 设施弹性方面
第三,在设施规划过程中,设施地址选择和设备购买两项决策将对日后系统运作产生深远影响(如生产与经营成本),对未来厂房扩充和发展也将成为限制条件。
第四, 针对“物流设施规划的重要性”可归纳分为长期影响及短期影响两部分

1)仓储或分销中心的数量、位置、规模
2)对于单一与多个地点的公司的供应品、原料、在制品与产成品的储存采取集中式储存还是分布式储存
3)取得现有设施或从零开始设计新设施
4)因为市场需求、人力资源与科学技术的不确定性所衍生的弹性需求

1)储存功能与制造功能之间的界面是否顺畅
2)物料搬运设备的选择
3)应针对物料控制、设备控制以及分销流程的控制建立不同的控制系统
4)设计方案的空间使用效率、设备选用与作业方式等
第三节设施规划的重要性
第四节设施布置类型及传统布置方法
一、传统的设施布置类型
在美国统称为工厂平面设计或工厂布置( Plant
Layout),包含了两方面的内容,即工厂总平面图和
车间内机器、设备或设施的实际布置。
(一)工厂总平面图
工厂总平面图布置的主要原则为:①必须符合城
市规划环保卫生消防等各项规定,同时能与原有交通
运输系统联接;②布置必须紧凑;③应该和建厂地
点的周边自然条件相适应;④符合生产和工艺流程,
使物流路线短捷;⑤便于管理。