技术革新奖励实施办法.doc

技术革新奖励实施办法 
总  则
 
     第一条  为了充分调动广大科技人员和管理人员的积极性和创造性,全面实施科技兴企、人才强企的战略,进一步完善企业内部激励创新机制和体制,根据中国核工业集团公司科学技术奖励办法,结合公司铀矿冶科技工作特点,特制订本实施办法。
     第二条  公司科技奖励工作贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针,鼓励自主创新,促进技术革新在生产实践中的转化和应用。
     第三条  科技奖的申报、评审,实行公平、公正、公开的原则。
     第四条  科技奖的评审要严格保守国家秘密和企业技术秘密,尊重和保护知识产权。 
奖励范围
 
     第一条  公司科技奖的奖励范围,以促进科技转化和应用为主,适用于公司生产实践中的科研课题攻关、创新及知识产权成果和专利技术成果等。
     第二条  公司科技奖授予在完成下列科学技术成果中做出突出贡献的单位和个人:
     (一)试验研究成果:即公司各单位完成的试验研究成果,包括新产品、新品种、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设备等。
     (二)技术改造成果:即推广应用已有的科学技术成果,采用新技术取得的成果(包括引进、消化、吸收的成果),对机械设备、工具、工艺技术等方面进行技术改进和技术革新取得的成果。
     (三)技术总结成果:即重点项目(含技术改造项目)优秀技术总结(必须具有一定的技术水平和实用价值)和翻译资料。
     (四)优秀设计成果:包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计和施工(或单体工程)设计及图纸。
     (五)科技管理成果:包括为推动我公司科技管理现代化进程而研究制定、引进消化或运用现代管理理论、方法,取得的成果以及在生产技术管理方面取得的成果。
     (六)其他。
      第三条公司技术革新奖分为三个等级,即:一等奖、二等奖、三等奖。 
评审机构及职责
 
     第一条公司成立技术革新评审委员会(以下简称评委会),评委会办公室设在生产技术部。评委会由公司主管领导、生产技术部、安质部、财会部、人事部等部门负责人组成。公司主管领导担任评委会主任。
     第二条根据工作需要,评委会下设若干个技术革新专业评审组。各专业评审组组长由评委会聘请,专业评审组由3~5名有关专家及工程技术人员组成。专业评审组成员由公司评委会提名或推荐,再由各专业评审组组长根据专业评审需要来确定。
     第三条各专业评审组的职责是:
     (1)对各单位上报的专业技术革新奖励项目进行复审评比,提出技术革新项目奖励的等级;
     (2)向上级推荐技术革新奖励项目的建议和意见。
     第四条评委会的主要职责:
     (1)对专业评审组复审评比的技术革新项目进行终审;
     (2)审查和向上级推荐上报技术革新奖励项目;
     (3)研究解决公司技术革新奖励工作的事项;
      (4) 对技术革新项目奖有重大异议的进行裁决。  
     第五条评委会办公室,主要负责办理技术革新奖励项目的日常工作,协调各专业评审组的评审工作。 
申报条件及评审标准
 
     第一条申报公司技术革新奖励的项目,应具备下列条件:
     (一)申报公司级技术革新奖的项目,必须具有进步性和效益性,并具有应用的价值。经过半年以上使用的实践,证明其技术性能稳定、安全(环保)可靠,并取得了一定的经济效益或社会效益。

     (二)经过相应的技术评价,对于可直接计算经济效益的项目,要附经单位财务部门认可的经济效益计算材料。
     (三)成果权属无异议。主要完成单位和主要完***资格符合条件,排序无异议。
     (四)本单位根据发展需要自行开发研制的成果,需提供开发研究的目的和具体技术指标的开题报告。
     第二条科技奖的奖励等级按下列六项指标进行综合评定:
     ⑴创新程度;⑵先进程度;⑶难易、复杂程度;⑷成熟性、完备性;⑸综合效益(即:社会效益、经济效益);⑹应用效果及技术价值。
     第三条对于可以直接计算经济效益的项目,根据表1所列经济效益,进行评定等级。
    表1 
 奖励等级
 一
 二
 三
 年节约或创造价值(万元)
 ≥10
 10~5
 5~0
 
     年节约或创造的价值,指扣除实施费用后的净价值。其计算方法是由实施后见效之日起,按十二个月计算,可以跨年度。实施费用的分摊办法,由采纳单位自定一次分摊或逐年分摊。一般的计算方法如下:
     (一)节约价值计算
     1、工时节约价值=(原定额工时—改进后定额工时)×计算前一年平均工时费用×计算期实际