提升素质 真抓严管 诚信履职—浅谈如何有效提高青岗员的各项能力.doc

提升素质真抓严管诚信履职—浅谈如何有效提高青岗员的各项能力
提升素质真抓严管诚信履职—浅谈如何有效提高青岗员的各项能力
白庄煤矿防治水工区分岗长房强
近日,集团公司团委下发了《关于开展创新发展青岗(分岗)工作研讨交流活动的通知》。根据《通知》要求,为积极调动各级青岗(分岗)长、青岗员的工作积极性,探索实践青岗工作管理的新方法、新途径,使青岗工作能紧跟集团公司2016年安全管理工作的思路,我们必须要立足本职,提升素质,诚信履职,创新发展。
当前,随着省内六大煤炭集团的整合重组,先进设备的更新,优秀人员的引进,青工队伍日益扩大,成为我们山能集团生产经营的重要群体,青工安全成也为企业安全生产的一个重要环节。“青安岗”(即青年安全监督岗)作为青年安全工作一个重要载体,是企业青年工作一块至关重要的阵地,如何把“青安岗”打造成企业青年工作的品牌,值得我们思考。
近年来,白庄煤矿团委一直把“青安岗”作为青工安全的主要平台,充分利用“青安岗”人员多、分布广的优势,筑牢安全防线,扎扎实实的反“四违”、除隐患、防事故、保安全,服务于青工,服务于白庄煤矿安全生产。各单位分岗也是积极响应,结合自身情况,把“青安岗”活动作为抓好青工安全工作的主要手段,想出了不少好的方法,并应用到实际取得了实效。但在“青安岗”工作中还存在着:缺乏有效的管理激励机制,青岗工作做表面文章,缺乏专业人员参与、基础不牢和青岗员安全能力匮乏、作用发挥不足等问题,制约着青工安全工作的发展。
因此,要想把“青安岗”打造成为企业青年工作的精品,我们应奠定良好根基,首先从提升“青安岗”的基础组成——青岗员的隐患排查、监督提醒和技术指导等综合能力素质入手,促进“青安岗”工作的健康有序发展。下面,我们谈一下如何提升青岗员各项素质的个人想法:
1、提质,给“青安岗”队伍以质量保障
一是青岗员要准确自身定位,要在“服务于青工,服务于安全生产”下功夫。二是组建“青安岗”队伍,要把安全、生产、设备、工艺等专业技术性强的人员纳入队伍,组建一只专业的管理队伍,选配有业务专长和一定安全生产经验的青年为分岗长,把基层的班组长等管理人员作为青岗员的首选,使“青安岗”管理与基层班组管理权力合一,强化青岗员的执行力,更好的发挥模范带头和监督作用。三是完善《青安岗管理责任考核制度》等规章制度,让青岗员做事有章可询。
2、创新,注“青安岗”队伍新鲜血液
坚持与时俱进,开拓创新,转变工作思路,形成以制度为基础,以事故防范为目标,以青工安全为主体,以强化宣传教育、提高青工素质为保障,以遏制安全事故的发生为重点的管理机制,为“青安岗”队伍注入新鲜血液。
管理上创新。一是实行基层班组安全负责人与青岗员一体化考核制度,增强激励体制。二是安全生产一盘棋,抓住专管安全的人员少这一特点,把“青安岗”作为单位安全管理手段加以实施,形成有力度的管理方法,实效性很强。三是将青安分岗工作纳入团支部考核的重要组成部分,这将会极大地调动各分岗的工作积极性与主观能动性。
3、严行,显青岗员监督力度
“青安岗”管理是一项长期的工作,不能忽冷忽热,不能有一时一刻的松懈,要常检查,出通报,抓整改,不走过场,搞形式。青岗员不能缩手缩脚,欺上瞒下,弄虚作假,要敢抓敢管,敢于碰硬,敢于纠正,不搞平衡“和稀泥”,对于“四违”现象出现