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月绩效工资考核管理办法.doc

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机加工车间员工绩效管理方案
为了充分调动每一位操作员工的工作积极性,保证车间生产任务的顺利完成,提高产品质量和员工工作效率,体现公开,公正,公平的原则,特制订本管理办法。
:
1产品质量当月产品交验合格率,不良品返修率。月返修五次或报废3次者,当月质量绩效为0分~。
2生产效率快速高效,,。
3现场“6S”管理成品、半成品、***、量具按要求定置摆放整齐,设备日常清洁维护和保养到位。
4劳动纪律包括上班时间玩手机,经常离岗、串岗,在车间游游荡荡,下班时间未到提前停工等待等现象。
5管理安排服从领导的工作安排,积极配合加班安排和现场修改件的加工,。
二、评分方法:
考核内容单项分值均为1分,,,综合分数取各项总数的平均分,作为计算当月绩效工资的依据。例如:,则当月绩效工资为600*=720元。
三、要点说明:
1本绩效考核表的绩效考核基数为技术工600元,学徒工和普工300元。
2考核区间为当月正常考勤日。
3考核内容的数据收集与统计由生产主管在日常巡查过程中检查,发现问题做好记录,月底进行汇总,作出考评结果,并交部门经理审核,总经理批准后作为财务结算工资的依据。

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