下载此文档

薪酬绩效主管.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
薪酬绩效主管工作分析表
表一:
从事岗位名字
薪酬绩效主管
有无兼职

我的上级岗位名字
人力资源经理
我的部门名字
人力资源部
下级的岗位
人事专员
岗位任职资格要求
年龄:27-35岁
学历:本科以上学历,人力资源管理类专业毕业
经验要求:5年以上人力资源工作经验,其中3年以上薪酬绩效管理经验
知识要求:熟悉薪酬、绩效模块的流程、理论知识;熟悉国家和当地劳动法规及政策。
能力要求:熟练使用Office办公软件;有较强数据分析和统计能力;公文写作能力强;有较强的沟通协调能力。
其它要求:责任心强、有耐心,保密性强、原则性强
表二:
重要性
具体工作(含量化指标)
占用时间%
1
负责薪酬绩效体系建立、完善的起草工作(含薪酬绩效相关制度的起草)。薪酬每三年检讨一次,绩效每一年检讨一次。
10%
2
负责建立、更新各岗位KPI指标库(每年检讨更新一次)
10%
3
负责编制、修订公司(含事业部及集团职能部门)组织架构和部门职责(每年12月份提交修订报告和架构图草图)
5%
4
负责统筹组织各部门定编工作,初步审核其合理性。(每年12月完成)
5%
5
负责预算各事业部、集团职能部门当年工资总额,并报人资部经理审核,报集团公司会审。(每年1月份完成审批)
5%
6
负责制订各事业部负责人薪酬方案,并报人资部经理审核,报集团公司会审。(每年1月份完成审批)
5%
7
负责编制事业部和集团职能部门负责人下年度权限,并报人资部经理和集团副总裁审核,报集团总裁审批。(每年12月份完成)
5%
8
负责初步审核集团1-5级人员当年工资方案,报人资部经理审核,报集团公司会审。(每年第一季度内完成)
8%
9
负责组织部署各部门检讨属下职能制度(第一季度完成)
5%
10
负责每年检讨福利制度及每项福利标准,并编制清单报人资部经理和副总裁审核,报集团总裁审批。(每年9月完成)
3%
11
负责组织各部门岗位说明书的建立和修订(每年检讨一次)
3%
12
负责每月对工资情况进行统计分析,并且事

薪酬绩效主管 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人316363517
  • 文件大小69 KB
  • 时间2018-05-17