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员工培训考核细则.doc

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机修车间青工培训考核办法
机修车间以提升员工技能水平为目标,本着“干什么,学什么;缺什么,补什么“的原则,根据员工所从事岗位及青年员工岗位技能弱的实际情况,合理的制定员工培训计划,并建立员工培训考核细则,对参加培训的青年员工进行严格考核、奖优罚劣,努力提升培训质量,实现青年员工技能水平整体提高。
一、培训考核采取“月考核、月奖罚”的形式,员工培训考核占员工绩效考核总成绩的40%,主要针对每次培训员工各项表现进行考核。
二、员工培训考核总分为100分,次月报工之日进行评比,可作为本月月度绩效的重要指标之一。
三、每位员工当月绩效与本月的学分直接挂钩,
员工培训绩效= 本月绩效基数×本月所修学分占总学分的比例。
要求:员工培训每周2次,每月8次;
具体指标及权重:
扣分项
扣分(每人次)
得分
培训时迟到
-1分
无故不参加培训
-3分
早退
-1分
培训时玩手机,发现一次
-
培训时睡觉
-1分
不注意听讲
-
每次考试不及格者
-5分
培训当天请假休息者
-2分
奖分项
奖分(每人次)
得分
对上课注意听讲、做到不懂就问的
+1分
上课期间认真做笔记的
+1分
每月能够坚持按时上课,不迟到,不早退的
+3分
对每次考试成绩及格,达到
≥90分
+4分
80—89分
+3分
70—79分
+2分
60—69分
+1分
合计得分:

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