华中科技大学文华学院课程论w.doc

华中科技大学文华学院课程论文
课题:浅谈现代电力企业管理
学部: 机械与电气工程学部
专业: 电气工程及自动化
班级: 5班
姓名: 吴汉波
学号: 080301051125
论文评分:______________________

论文摘要摘要:经济的快速发展,使得电力市场的竞争越来越激烈,本文对电力企业的管理模式进行探讨,提出电力企业想要生存下去,就必须转变观念,不断创新,提高企业的管理水平
关键字:电力企业,管理,创新,知识经济

随着经济的飞速发展,电力企业逐渐成为了国民经济的支柱,在国民经济的增长中占据着举足轻重的地位。在政府大力支持电力产业的背景下,电力企业取得了瞩目的成就。众所周知,企业的经营和管理水平不仅是企业生存和发展的基础,更是国家综合国力的体现和标志。电力企业的竞争日益激烈,这种竞争除了体现在工程业务上,更是体现在电力企业的管理上。一个电力企业想要在开放的外部环境、激烈的市场竞争条件下占有一席之地,就必须转变原有的观念,改善经营管理,与时俱进、不断创新,总结出符合自身特点和满足市场需求的管理途径,以提高企业各方面的水平,增强竞争力,实现自我价值。电力企业管理的内容、范围、注意事项极其复杂,要用现代的管理方法管理一个电力企业,可以从下面几点出发:

一、建立和完善质量保证体系
电力企业必须从实际出发,构筑和优化内部组织结构,形成企业的鲜明特色,按照组织结构和分工协作的体系建立相应的工作秩序,从而提高企业的效率。在不断完善经济责任制的同时,企业更应注重质量责任制的健全,建立层层相关的质量责任制,采取有效的措施将企业的荣辱兴衰、员工的利益和产品的质量紧密联系起来,强调质量和安全的重要性。
ISO9000《质量管理和质量保证》系列国际标准规定了电力企业从工程招投标、施工准备到竣工后管理服务等各个环节的具体管理要素和标准,对工程进行了全过程的质量保证。采取ISO9000模式有助于电力企业在项目管理中形成标准化、规范化、程序化的管理模式,在内部管理中建立科学的考核系统,创造优秀的企业文化。
二、深化成本管理
电力企业的成本包括工程成本和企业成本,企业能否盈利,成本的控制很重要。成本在管理中会存在许多问题,如人工工资超支;材料机械使用率低、使用费高;其他直接、间接费控制不到位;安全事故引起成本大量支出;合同管理、财务管理混乱;企业其他开支过大等问题。强化企业成本管理,需要做到成本预测,加强成本的前期控制和事中控制。对工程成本来说,降低成本的途径有:定额定员控制人工费用;提高材料、机械的合理使用度,降低单价;尽可能保证工程质量,减少工程风险,采取相应措施,预防和综合治理安全事故;严格按照工程合同进行工程结算等。对企业成本来说,降低成本的途径有:提高财务人员素质;减少辅助、管理人员额外费用;减少闲置设备,或者采取融资租赁设备方式降低风险等。此外,企业还应做好远期的成本控制,结合企业的管理水平,强化索赔观念,建立完善的成本管理策略,准确把握成本管理的重点,以取得整体成本控制的良好效果。
三、加强现场管理
电力企业生产经营离不开工作现场,现场的管理水平是企业管理水平的重要体现。电力企业应在抓好外部市场管理的同时不断优化施工现场管理,以保证市场的需求和稳定。现场管理不应只关注进度和质量,还应在降低成本、