《管理》课程课件M组织设计精要.ppt

第五章组织设计
三峡大学校级精品课程
2007年10月
5/24/2018
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结构决定行为。这就象我在一次乡村聚会上见到的南瓜,它在一个四角瓦罐中长大,现在瓦罐已经被打破了,但里面的南瓜却已经定型了。它长得就象一个四角瓦罐。而其他那些一同播种的南瓜种子,在没有限制的条件下成长,它们比四角南瓜大得多,足有五倍大。组织结构和制度,对于身处其中的人而言具有同样的效应。它可能限制人们的发展,当然也可能激发他们的潜力。
--吉姆·克拉玛(Jim Clemmer)
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组织是一个协作的系统。
----巴纳德
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学****目标:
了解组织结构的概念、组织设计的任务、内容与原则等;
掌握组织设计的影响因素、组织部门化的基本类型与特征、组织层级化的含义、基本的组织结构类型等;
理解机械组织与柔性组织、授权与分权的关系、授权的原则等。
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本章主要内容(6课时)
组织的部门化
组织与组织设计
1
2
组织的层级化
3
常见的组织结构类型
4
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思考与问题


(重点)与层级化(重点)
(重点):组织、权力、集权、分权、授权、职责与职权、直线与参谋、委员会、管理幅度
?
?(重点)
?(重点)

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一、组织与组织设计
(一)组织基本概念
(名词:静态/实体)
组织的基本要素:共同目标或宗旨;分工与协作;不同层次的权力与责任制度;良好的信息沟通
2. 组织是一个过程(动词:动态/过程)
管理者的任务:设计组织结构;使组织与环境相适应;整合资源
3. 组织的作用--- 形成新的生产力与竞争力;形成群体文化;直接满足组织成员的各种需要
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(二)组织设计
1. 相关概念
anization structure)
是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。
是组织的骨架,包括纵、横两大系统。
组织设计
对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。
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2. 组织设计的任务(P151)
(1) 职能/职务分析与设计(工作设计)
(2) 部门设计(部门化) 横向结构设计
(3) 层级设计(层级化) 纵向结构设计
分配责权, 确定各种权责关系(指挥链)
协调与整体化
职务分析与设计
部门划分
确定层级
形成组织结构
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(自学)
(1) 专业化分工原则(2) 统一指挥原则
(3) 控制幅度原则(4) 权责对等原则
(5) 柔性经济原则

(1) 环境的影响
(2) 战略的影响
(3) 技术的影响
(4) 组织规模与生命周期的影响
规范化程度
集权化程度
复杂化程度
人员结构比率(帕金森定律)
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