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中小企业人力资源管理中激励机制的运作与创新研究
摘要:中小企业在我国国民经济中的作用不可小觑,但目前我国中小企业自身发展存在着诸多问题同时有缺乏必要指导。本文就是采用文献调查、定性分析等方法通过对中小企业人力资源管理中激励机制的运作与创新进行研究来探讨我国的中小企业的目前激励机制所存在的利弊。分别从物质与非物质两个层面提出改进的策略。特别是在非物质层面上,本文将从领导到员工、从机制到方法等方面探讨危机激励、缓慢的升职制度等方式方法对员工激励的作用。从而挖掘各种激励措施对中小企业激励机制运行的影响。
关键字:激励机制物质非物质
引言:本文主要研究的是在我国市场经济体制下中小企业人力资源管理中激励机制的运作与创新。通过对此的研究来对我国中小企业激励机制的创新提供一些可被接受的意见,来为中小企业在激励机制方面的创新方面提供新的思路。
文献综述:美国管理学家威廉大内曾在他的《Z理论》一书中曾写道,要建立Z型公司其中有一步就是要建立缓慢的评估和升职制度[8],这对于一些企业建立起稳定的雇佣关系很重要。对于国内小企业来说应该也是必要的。而目前国内的一些专家,如安鸿章在他编写的《现代人力资源管理》[3]一书中也强调了各种形式的激励的重要性。本文从激励机制对中小企业发展的重要性出发,分析目前中小企业激励机制的弊端,从物质与非物质两个方面提出我的个人意见
激励及激励机制的概述
当今的企业竞争就是对人才的竞争。因此成功的企业家都明白这样的道理。只有将紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己智慧、能力与需求与企业的发展目标结合起来,才能促进企业健康发展。所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。[1]一般来说,根据需求的不同,可将激励分为四大类;成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。
而激励机制则是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等,对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。[2]
对于任何一个组织都应该建立起属于自己的激励机制,这不仅有利于提高内部成员士气激发职员活力、开发员工的潜在能力同时也有助于吸引更多优秀人才,为企业进一步发展创造先机。
但是目前我国中小企业的激励机制却存在很大问题,有些甚至没有这样一套合理的激励机制。在我国大多数中
小企业是依靠辛苦打拼,善于抓住时机才发展起来的。如何在激烈的竞争中生存是企业最重要的挑战,所以创业者首先注重的往往是是成本和利润,而无法从整体上对管理制度进行宏观的构建。这一点始终困扰着大多数中小企业的经营者。因此分析产生这些缺陷的原因,探讨解决的办法,对中小企业的健康发展具有十分积极的现实意义。
目前我国中小企业激励机制的弊端
那么我国中小企业在激励机制上目前到底面临什么问题呢?归结起来主要是以下几点。
1、未能建立科学的薪酬体系
员工薪酬水平主要依赖职务的提升,未能以价值贡献作为激励标准。
2、考核机制不够完善,缺乏严格、系统、科学的评定手段
良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用,这能使员工体验到成功的满足感与尊重感与成就的自豪感,有利于鼓励先进、鞭策落后、带动中间。[3]但中小企业制度