组织行为学 第9章 领导行为.ppt

第四编领导行为
第9章权力与领导行为
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北京科技大学管理学院裴利芳
组织生活中的心理活动调查
1 如果你了解某些情况(这些情况他人不晓,也没有估计到),你就向领导汇报,而汇报对你有利,对解决问题也有利。
2 我不愿意接受某个下属,因为他接受过正规教育,而我没有
3 假如你替别人办了一件事,帮了个大忙,你记着要他回报。
4 一有机会,我就设法与手中有实权的人建立友谊。
5 我有个对手,与他公事于己不利。我尽量到处说他的好话(不说坏话),目的是让他调离本部门。
6 别人工作做得好,我为什么不赞扬他?我赞扬他,他也会赞扬我。
7 如果有机会,我愿意为我的顶头上司做点私事。
8 我的顶头上司爱讲笑话,即使他讲的笑话并不可笑,我也要捧腹大笑。
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9 只有傻瓜才去改进上司的错误。
10 我要参加本单位举行的晚会,即使我有私人约会,我也要服从本单位的安排。
11 在我与上司讨论问题之前,我先要了解他的倾向或对问题的态度。
12 如果有人犯了错误,而我想把他亮出相来,我就写报告,给他一个打击。这是一个好主意。
13 假如我知道一个高级管理人员假公济私,我就趁机要他帮我忙,替我办点事。
14 如果我要一同事办件事,我要这样对他说:“”你若办不好此事,咱们的头儿会非常不高兴。
15 尽管我不喜欢我的上司,我也要请他到我家吃饭。
16 只要我做得到,我要和那些对我有用的人共进午餐,每星期至少两次。
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17 你的部门如果让自己选自己(当主任等),你就选自己,绝不放过机会。
18 权力是一个人一生中最宝贵的东西。有了它,就会得到好的待遇。
19 人际关系很重要,给人送点东西、办点事,总会有好处。
20 学点处事的策略比读冒险故事更有趣。
记分:非常同意,1分; 非常不同意,0分。
16分以上,说明你有一定的权术,你需要能影响他人的权力;5分以下,说明你对权力不感兴趣。
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如何通过战略联盟拓展你的影响力
相互尊重。
公开。
信任。
互惠。
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一、权力
1、权力是个体(群体)影响其他个体(或群体)行为的能力。
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经费
会计
市场营销
人力资源
研发
产品
权力的概念
功能
权威的水平
权力的核心
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专家
合法
强制性
参照性
奖励
权力
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2、五种基本权力
奖赏权力: 承诺奖励的权力。
强制权力: 威胁或实际惩罚的权力。
合法权力: 基于职位的正式权力。
专家权力: 分享知识或信息。
参照权力:人格魅力(charisma)。
信息性权力
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3、权力的演变:从控制到授权
None
High
授权.
权力分享
管理者与下属
共同决策
权力分配
独裁管理者/领导做决策
控制
协商
参与
授权
授权的程度
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