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论述题
1、简述 SWOT分析方法
答:企业在制定其生存和发展战略过程中,必须在组织目标、外部环境和内部条件三者之间取得动态平衡。S(组织内部优势)W(组织内部劣势)O(组织外部环境机遇)T(组织外部环境威胁)
①当企业面临良好的外部机会和有利的内部条件时,适合采用增长型战略(SO)
②当企业面临良好的外部机会但受到内部劣势的限制时,适合采用扭转型战略(WO)
③当企业外部面临巨大威胁同时内部存在劣势时,适合采用防御型战略(WT)
④当企业外部环境存在威胁但存在强大的内部优势时,适合采用多种经营战略(ST)
2、简述企业管理中“例外原则”的含义
3、如果你要创办一家个人独资企业,应考虑的环境因素有哪些?
答:个人独资企业考虑的一般环境因素有:
(1)政治法律环境。(2)经济环境。(3)社会文化环境(4)技术环境(5)自然环境
特殊环境因素有:
(1)现有的竞争者(2)潜在的竞争者(3)替代品制造商(4)原材料供应者(5)产品用户(6)政府有关部门(7)员工(8)新闻媒介(9)其他利益集团
4、学****型组织的内涵是什么?主要包括哪些内容
5、什么是企业文化?企业文化的构成要素有哪些?其中最关键的要素是什么?
答案要点:
企业文化是指企业员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
企业文化的构成要素包括企业环境、价值观、企业英雄****俗和礼仪以及文化网络五部分。
企业环境往往决定着企业的性质、经营方向、经营特色和企业行为。企业不同的选择取决于自己的产品、顾客、技术工艺、竞争对手和政府的影响等。
价值观是一个组织的基本观念和信仰,构成企业文化的核心。它回答了这样的问题:“对企业来说,什么是最重要的?”它形成评价和取舍事物的标准、选择行为的依据以及推动人们实践和认识活动的动力。在强文化的公司里,都有员工共享的、丰富而完整的价值观体系。
企业英雄体现了企业文化的价值观,成为员工效仿的具体典范。文化网络是作为组织内部主要的(但非正式的)沟通手段,是企业价值观和英雄“神话”
的载体。文化网络传播的信息往往能反映出事物的真相。
试述财务分析的意义
答案要点:
1、通过财务分析,公司的管理者可以从时间跨度上更全面了解企业。
(1)评估企业过去的经营业绩。
(2)衡量公司目前财务状况。
(3)预测企业未来发展趋势。
2、财务分析有利于不同利益主体做出正确决策。
(1)财务分析有利于投资者做出投资决策。
(2)有利于企业经营管理者进行经营决策。
(3)财务分析有利于政府有关部门进行宏观管理决策。
7、试述迈克尔·波特的三种基本竞争战略有何特征?这三种基本竞争战略个存在着怎样的风险?如何防范?
成本领先要求积极地建立起达到相当规模的生产设施,在规模基础上全力以赴降低成本。为了达到这些目标,有必要在管理方面对成本控制给予高度重视。
差异化战略是将公司提供的产品或服务标新立异,形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。差异化战略可以有许