给排水车间主任目标责任书.doc

车间主任目标责任书
单位名称:给排水车间
目标责任人:XXX
目标期限:XXXX年1月1日至XXXX年12月31日
为确保公司XXXX年度生产经营和项目建设计划的全面完成,根据公司确立的“以市场为导向、以效益为中心,狠抓安全、质量、成本控制,化机浆生产长周期稳定运行、以销定产、产销平衡;狠抓落实,力争实现年内造纸工程开工建设”的指导思想,按照给排水车间工作职能,特制定给排水车间主任目标责任书。
一、量化目标及考核办法
(一)核心目标:(35分)
1、产量(10分):。完成得10分,完不成时,每降100吨,,10分扣完为止。(若产量目标需调整时,以董事会调整数据考核)
2、吨浆生产成本(10分):,不超目标时,得10分,年度综合计划成本超出目标时,每超1%,扣1分。10分扣完为止。
3、目标期内净利润目标(10分):净利润≥-1000万元。完成得10分,完不成时,每升1%,,10分扣完为止。
4、吨浆综合维修费用(5分):(含机物料、油料、维修费和低值易耗品)。不超时得5分,超出时,扣5分。
(二)安全目标:(20分)
具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。
(三)指标目标:(25分)
1、全年污水达标排放:COD≤350,TSS≤100,色度≤150。不出现环境事故、不受市级及以上环保部门通报或罚款时,得10分,否则,一次扣5分,10分扣完为止。
2、给排水运行成本95元/吨浆,一项不超得5分,全部不超得10分,否则,一项扣5分。
3、全年因给水或排水问题造成停产不得超过2次,不超时得5分;每超1次扣2分。
(四)责任目标:(10分:第1、2项各4分,第3项2分)
1、加强内部管理,因工作失误或管理不到位,给公司造成不良影响时,。由企管部考核。
2、保证各项制度在本部门的贯彻落实,若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时,。由企管部考核。
3、完成各项临时任务,未按时、按要求完成时,。由行政部报考核结果。
(五)党风廉政目标:(10分)
具体考核见党风廉政目标责任书。由行政部报考核结果。
二、考核形式
1、公司对中层管理者实行年度百分制考核,并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核,考核时只减分不加分。(考核时每项目标的分值扣完为止)
2、本目标责任书除核心目标外,对其它目标实行月度考核,各考核部门须在每月2日前报企管部,每月由企管部汇总一次,并建立考核台帐。
3、本目标责任书目标期满考核,由公司总经理组织人员进行年终考核认定。
4、对本目标责任书的考核,月度考核结果作为目标责任完成情况的重要依据,对各目标