人力资源管理战略规划及差异化分析.doc

人力资源管理战略规划及差异化分析
人力资源管理战略规划及差异化分析
HR战略是指企业根据内外部环境的分析,确定企业未来的发展方向和目标,同时从人力资源管理的角度,对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较,并制定相适应的人力资源战略规划,以实现企业战略目标。
传统的人事管理总是处于企业较低层的地位,仅仅停留在作业性和辅助性的层次上,以短期导向为主,同时将人力视为成本,作为企业总是设法去降低人力资源的投资来降低企业成本。然而,随着知识经济的到来,生产力的关键要素越来越多地依赖于脑力,人力已成为企业获取竞争优势的关键性资源。因此,企业高层管理者在研究企业目标、战略时,越来越需要同步思考未来五年、十年的人力配置,把人力资源的开发、培养和使用放在战略的高度,使企业的人力资源成为企业真正的核心资源。
理念一:在现代的企业管理当中,每一位管理者都有义务对下属员工精心指导、培训、约束和激励,从而提升下属人员的职业境界、进取精神和人力资本价值。
理念二:对人力资源管理中的招聘、培训、绩效和薪酬等各个部分进行有机的结合并进行系统化管理,使员工明确可以期望什么,得到什么,以及什么事是重要的。
不仅在很多的跨国公司里,就是国内也有很多的大公司,已经把人力资源高层管理者纳入企业高层管理团队中,直接参与企业的战略形成和战略执行过程,负责向战略规划者提供企业的人力资源能力方面的信息,来帮助高层管理者做出最佳的战略选择。一旦做出战略选择,人力资源管理的作用就体现在:通过包括开发在内的人力资源管理系列活动为企业提供具备战略实施所需要的那些技能和行为的员工,最终实现企业的战略目标。
HR战略的差异化
集中化战略
电科是一家专业生产二次充电电池的加工型企业,总部设在香港,生产基地坐落于深圳。公司从2002年创立以来,产品就一直远销欧美诸国,并已经在电池行业里小有名气,是一家典型实施集中化战略的企业。企业的竞争市场就是电池行业中的二次充电电池,顾客群体多是为玩具、工业等企业加工能够二次充电的电池,所以电科的HR战略也采用了集中化战略。
人才招聘方面。对于公司中高层干部和技术骨干人员,主要靠待遇、感情和事业三方面来吸引人才,多从同行业里进行人才挖掘和招聘,常采用员工推荐(设立不同级别的员工推荐奖励制度)、非常规手段挖掘和猎头等方式,加强公司骨干人才队伍的建设,迅速占领同行业人才资源领先地位;对于普通员工的招聘,特别是生产普工的选拔,更偏重于员工的稳定性,多以无其他技能的女性和已婚者为招聘对象,招聘对象甚至延伸到内地一些偏远地区。
人才培训方面。分为骨干人员外部培训、内部转化培训和员工基础培训三个培训重点,其中员工基础培训的重中之重就是员工的入职培训和生产普工的技能培训,让每一位新员工感受到电科是尊重人才、渴望人才的,在电科不仅能够学到一门新的技能,增加自己的经济收入,电科还是一个大家庭,深切感受到来自同事,特别是来自上级主管对自己的关心。
薪酬绩效方面。为了能够更加吸引同行业优秀人才的加盟,对于一些特殊岗位不采用定岗定薪的方式,多用双方洽谈的方式来定薪,而这一部分人往往要高于公司其他人员的工资,故薪资是保密的,这就要求HR部门加强平时功课的深度,充分了解同行业,特别是行业里那些优秀企业重要岗位的薪资结构和水平。另外,为稳定生产普工,薪酬所能做的一