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75-创新思路稳步推进重点突破深化改革
创新思路稳步推进
重点突破深化改革北京劳动保障职业学院后勤服务中心汇报要点一、基本情况学院情况 1986年建校 2005年购并昌平校区 2006年由***高校转制为普通高职院校 2008年通过北京市教委人才培养水平评估 2009年进入北京市示范校建设行列 2010年又跨入国家高职骨干校建设行列一、基本情况学院情况学校有劳动与社会保障、人力资源管理等21个专业。在校生近4000人。教职工400余人。占地面积280亩(小营校区38亩,昌平校区242亩)。一、基本情况后勤情况后勤人员: 总人数226人,其中在编职工26人,协议工20人,劳务派遣工180人。工作内容: 六个管理:房产管理、固定资产管理、基建管理、设备管理、能源管理、通信管理。六个服务:餐饮服务、住宿服务、交通服务、医疗服务、绿化卫生服务、维修服务。工作目标: 两个确保:确保正常运行,确保安全运行; 两个提高:提高服务质量,提高管理水平; 两个实现:实现经济效益,实现社会效益。二、主要做法统一思想,健全组织二、主要做法统一思想,健全组织二、主要做法改革人事制度,激活用人机制二、主要做法改革工资分配制度,调动人员积极性二、主要做法狠抓成本核算,实现从不计成本到成本核算的转变二、主要做法狠抓节能工作,创节约型后勤二、主要做法狠抓基本建设,强化基础设施管理三、几点体会后勤改革应量力而行后勤改革需结合本院校实际,量力而行,有所为,有所不为。有所为就是要转变观念,与时俱进,充分利用现有资源,努力开拓校内市场,做好后勤保障工作;有所不为就是不能好大喜功、贪大求快,不能走过场,不具备条件的项目不能盲目实施(一是不能盲目引进,二是不能盲目承包或托管)。三、几点体会后勤改革需取得领导支持 1、政策支持如对食堂经营给予人员奖励、资产无偿使用、师生价格补贴。 2、财力支持近十年来投资近3个亿,改善办学环境和条件。 3、人员支持将有一技之长的相关人员调入后勤管理岗位。三、几点体会后勤改革应建立精细化管理体系改革需要实干精神,更需要科学的管理方法,改革的过程就是建立精细化管理体系的过程。精细化管理体系就是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段;通过实施完整周密的计划、健全的组织机构、科学的领导决策、合理的人员配备和有效的过程控制来实现后勤保障及服务。三、几点体会后勤改革需要加强队伍建设后勤工作不仅需要能干活的人员,更重要的是应有一支稳定和素质较高的队伍来支撑,因此,在改革过程中,加强队伍建设是非常必要的。一要建立长效的招人和留人机制; 二要逐步提高员工的工资待遇; 三要加强员工思想教育; 四要抓好业余文体活动; 五要引进加工设备,改进工作环境; 六要参与工会组织,享受应有权利。 pany Logo 一基本情况二主要做法三几点体会向管理要效益 1 向服务要地位 2 以管理促发展 3 以服务促和谐 4 总体思路后勤改革要始终坚持为教学科研及师生服务的原则,遵循教育规律,适应社会主义市场经济要求的公益性,紧密结合学院实际明确了学院改革的重点,即以转变观念为先导,以规范管理为基础,以创新体制为重点,以内