房地产开发与经营：房地产企业.ppt

房地产开发与经营(第二版)
吕萍等编著
房地产开发与经营(第二版) 普通高等教育“十一五”国家级规划教材
房地产企业
房地产开发与经营(第二版) 普通高等教育“十一五”国家级规划教材
本章内容提要

房地产企业是从事土地和房屋开发建设,以及以房地产产品为核心从事房地产中介、物业服务的经济组织,是房地产经济活动中的主要成分。房地产企业的发展和完善为房地产经纪活动提供了保障。本章主要讨论房地产企业的分类、性质和特征,研究房地产企业管理、房地产企业的政府行业管理,以及房地产的行业组织。
重点问题
房地产企业的概念、特征与类型
房地产企业战略和组织模式
房地产企业的设立与资质等级管理
房地产企业的行业管理
房地产开发与经营(第二版) 普通高等教育“十一五”国家级规划教材
1 房地产企业概述
房地产企业的概念与特征
房地产企业的地域属性
房地产企业的不完全竞争性
房地产企业存在专业化和综合化发展趋势
房地产开发与经营(第二版) 普通高等教育“十一五”国家级规划教材
房地产企业:房地产企业是从事土地和房屋开发建设,以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询、物业服务,实现自身价值的经济组织。
特征:
1 房地产企业概述
房地产企业的类型
房地产开发与经营(第二版) 普通高等教育“十一五”国家级规划教材
房地产开发企业
专门从事土地和城市基础设施开发的企业
专门从事地上建筑物和构筑物建设的房地产企业
房地产综合开发经营企业
房地产中介服务企业
房地产咨询服务企业
房地产估价服务企业
房地产经纪服务企业
物业管理企业
按照企业功能分类:
1 房地产企业概述
房地产企业的类型
房地产开发与经营(第二版) 普通高等教育“十一五”国家级规划教材
城镇集体所有制房地产企业

国有独资企业、股份有限公司和有限责任公司
合伙制房地产企业
中外合资经营房地产企业、中外合作经营房地产企业、外资房地产企业
按照企业所有制性质分类:
2 房地产企业战略和组织模式
房地产企业的计划与战略
房地产开发与经营(第二版) 普通高等教育“十一五”国家级规划教材
计划是企业管理的四大职能之一。计划的主要内容包括确定组织发展目标制定全局战略、开发出一组广泛的相关计划,制定战略实施和资源分配方案。
房地产企业的计划管理:
2 房地产企业战略和组织模式
房地产企业的计划与战略
房地产开发与经营(第二版) 普通高等教育“十一五”国家级规划教材
房地产企业的战略管理——战略管理过程:
确定企业当前的使命、目标和战略;
外部环境分析;
内部资源和能力分析;
构造战略;
实施战略;
评估战略。
2 房地产企业战略和组织模式
房地产企业的计划与战略
房地产开发与经营(第二版) 普通高等教育“十一五”国家级规划教材
房地产企业的战略管理——房地产企业战略类型:
公司层战略;
事业层战略;
职能层战略。

稳定战略:特点是企业基本不做重大变革,保持既有的产品结构和服务,保持市场份额,维持企业的投资回报率。
增长战略:特征是企业寻求扩大经营规模,可以采用集中成长战略或多元化战略。他可以分为直接扩张、纵向一体化、横向一体化。
收缩战略:房地产企业处于组织劣势,甚至业绩下滑时采用。